这是廖继勇的第421篇原创文章
ghislain magritte
双品牌战略的企业并不鲜见，比方说手机行业就有华为和荣耀，小米和红米等等；白酒行业有茅台和茅台王子酒；定制家居行业有欧派和欧铂丽，索菲亚和司米，金牌和桔家，志邦、法兰菲和IK定制等等。
在品牌创立之初，只有聚焦、专注才能生存发展，企业的定位很重要。消费群体本来就有层次之分，品牌的定位往往是跟目标消费群体相匹配的，，如果你定位中高端，那你的产品研发、设计、..模式都肯定以中高端消费群体为研究对象并为其提供服务。举报
一个有多年沉淀的品牌，它在消费者心目中的形象和定位在短时间内很难改变，所以如果在企业规模扩张后想进一步获得更多其他品类或不同阶层消费者的市场份额，企业往往会创造第二品牌，这是成本最低的方法。
但是，双品牌战略很少有企业能成功，这是很难的。很少有企业能像华为一样，定位极其清晰，华为定位商务，荣耀偏向潮流，一目了然，产品很好区分。所以双品牌战略想要成功，产品定位要清晰，如果两个品牌的产品没有区别，就无法凸显出产品优势，也无法获得消费者的认可。
定制家居行业最终还是会回归到产品的本身，进入差异化发展的新时代。所以双品牌战略的定位要及其清晰，根据不同的定位，还要确保每年高额的研发投入，这种短期内效果不明显，但是后发优势会逐渐凸显。
所以，双品牌战略想要成功离不开亮点，一是定位清晰；二是研发的高额持续投入。
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