西方经济学有句话叫：实现资源最大化。近几年来，空间治理和品类治理引起了越来越多的零售商的正视，经由合理行使卖场空间、优化品类构造，并凭据地点商圈顾客的购物特点，将商品按品类、品牌、数量、陈各位等进行最佳组合，以达到吸引客流、提高发卖、提拔利润的目的。
然则每一个卖场，都邑存在着一些空间死角或顾客盲区，好比传统的冷冻柜，顾客视线轻易集中在俯瞰落眼点最佳的最下一层位置，和视线平视的层面往往成为购物的死角。
当然还有一些位于卖场各个区域的死角空间，往往很难让消费者达到，消费者每当至此便掉头而去，很多商品一旦进入这些区域，就似乎被打入冷宫！
那么，若何解决商场存在的死角问题呢？下面供应几条设计建议供参考：
1.合理规划
在卖场设计阶段就应充裕考虑若何削减商场的死角，事进步行合理的贸易空间规划设计，给出整体结构的建议或许调整动线的走向。
凭据品类优先的原则进行卖场构造和陈列设计，而非设计完成后再确定商品品类，这是个不错的主意。如许能够最大水平站在顾客的角度考虑商品的陈列。
合理处理柱子有响应的技能，因为柱子是卖场死角形成的主要原因之一。包柱处理的手法已家常便饭，行使柱子加设美陈或静态装配使之成为商场的景观之一，或环绕柱子安置小型业态如水吧、运动展位等，在视觉上淡化柱子造成的空距离断。
手扶梯下面的区域也经常成为死角，现在好多购物中心或商场会把这一区域设置成暂时展位或歇息区，结果也不错。
2.营运介入设计规划
在设计之初，设计部门应该收罗营运部门的定见，从营运的角度看看整体的动线设计、陈列结构等方面可否最大限度地削减死角的存在。这能够削减卖场开业之后，因设计错误理而调整。
3.增加死角处的通透性
顾客在卖场购物，约20%的所购商品属于激动性购置。所以增加商品的展示面，扩大顾客对商品的可视性，对提高发卖有直接的匡助。所以削减顾客的视觉盲区，让顾客更轻易地看到死角处陈列的商品是一项主要工作。
增加可视性局限的方式，首要是采用阶梯式陈列法或许规划成单回环式动线让整个商号都尽收眼底。好比能够在货架的选择上接纳前低后高或悉数采用矮货架，提高通透性，让顾客从较远的处所就看到角落最深处的商品；也能够在死角的前方采用地堆、堆头或陈列网篮的体式，这种陈列对象高度较低，增加了视觉上和空间上的通透性，并且这种陈列对象易于移动，能够留出充沛宽的通道，让顾客直达死角。
4.作为促销区或暂时运动展示区
商场死角或者空间面积大到能够容纳几十个客人，小到不敷加设一间商号，若是把这类空间设置成路演、试吃、特价促销等增加互动性的顾客体验运动区能够带动整体的人气；或许合营商场季候性美陈、商场大型运动、品牌运动等，安置成景观小品吸引顾客到此一览，一不留神就成为了网红打卡点。
将较偏的位置定位为出租区，能够充裕行使租户的资源带动死角，达到店中店的结果。因为租户从其自身好处角度出发，更擅长于特别商品或办事的经营，更专注于挖掘区域价格。
5.弗成忽略的视觉盲区
死角，不光是在卖场最偏的处所，其实，一出场的最先位置也有或者是死角存在的处所。这个位置经常是揽不住人流的，因为人们一到这里，注重力就会被卖场内浩瀚的商品所吸引，造成进口位置最火爆也是发卖最冷清的处所，即视觉上的盲区。
若何行使色彩或许其他感官实现“先声夺人”的结果，也是一个值得考虑的偏向。好比如今好多购物中心或商场行使中庭位置作为品牌运动主展位或许商场季候性美陈的巨型静态装配，吸引顾客注重力的同时也可加设响应互动体验区留住人气。
