百度创始人、董事长兼首席执行官李艳红：在PC互联网时代，一切都是标准的。只要百度在技术上做得好，用户自然会来百度搜索。然而，在移动互联网时代，情况并非如此。目前，苹果公司、腾讯和阿里巴巴都在努力打造自己的生态系统。百度不能仅仅依靠技术，而且要建立自己的生态系统。这是行业趋势，也是市场需求。
IBM大中华区董事长陈丽明：不管是什么样的业务，我们都应该考虑一下未来互联网将如何影响我们的业务。我们正在利用互联网进一步改造和升级，使企业更具竞争力，或只是使信息更加流畅，或互联网作为一种工具来维持传统的运作模式。这是我们需要思考的问题。
联想控股董事长兼联想集团创始人柳传志：在移动互联网时代，计算机业务不起作用。这是大势所趋。为了应对这一趋势，联想的方法是“转危为安”。“大转弯”的实质是企业要把当务之急变成重要的、非紧急的事情。说白了，他们应该正视趋势，提前安排，尽快处理。
2，集中精力做事，坚持行业。
骏瑶集团副董事长兼董事长王俊豪：上世纪90年代初，Junyao进入奶业，其市场占有率位居中国前十。后来，许多人看到商机，涌入全国涌现出数以万计的乳品企业，并开始打价格战。该公司随后放弃了纯牛奶行业，，直到危机过去，姚近年来开始发挥力量，但年度业绩可能翻番。事实证明，我们可以在不花钱的情况下成长。
百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏：不过，关注的焦点是相对的。当一个公司是一个十几人的小公司时，它必须在一个非常狭窄的地区非常稳固，但是当企业的规模足够大时，要做的事情就会变得更大。
如果我们变得更大，有可能坚持我们的业务吗？李艳红的理解是，百度，无论是做金融还是保险，都在运用建筑生态学的方法来做。百度将为这些企业提供大数据、云计算等资源，但真正专业的金融业务将让专业人士做，这也是一个焦点。
苏宁控股集团董事长张金东并不坚持自己的业务。苏宁在拥抱互联网后仍然坚持零售业的主要经营，零售业态的转型经历了“互联网+互联网”和“互联网+”两个阶段。前者是将离线资源和能力扩展到互联网，后者是在整合后对离线过程进行改造和优化。与此同时，苏宁开启了入口、出口和接口，建立了一个完整的零售生态系统。
3，抓住机遇，创造特色。
银泰集团董事长沈国俊：传统企业的未来走向在哪里？每个企业都必须有自己的理解。我认为，新产业、新消费、新农村、新生态将有更大的发展。
京东集团CEO刘强东：如果有风口，不一定在互联网领域，很可能出现在传统领域，因为最有问题的行业也将是行业中拥有最多机会的行业。
