8月15日，上述贝贝集团相关负责人对《华夏时报》记者表示，我们现在不是在做利润的阶段，不希望做高商品价格。贝店..上90%的商品实现全网最低价。“供应链端下了很大的力气，有一个联合创始人亲自带队。”他同时对记者表示，“我们确实是在比价的，要求比京东、天猫的都要低。 ”
在贝店不断开店以及掀起价格战背后，传统电商流量红利消失，获客成本越来越高昂。田野在上述论坛的发言中也提道，“很多商家反馈天猫、京东、唯品会的流量比去年可能下降了三分之一，今年的成交都不及去年的二分之一，下降非常明显。”
但这种熟人圈的生意也存在隐忧。
鲁振旺认为，贝店的诞生源于贝贝网遇到发展的问题，需要寻找新的机会。田野也在上述发言中称，社交电商不只局限于原有的流量，涉及所有商品的方方面面都能够带来比较可观的销量。
公开资料显示，贝贝网在2016年6月宣布了1亿美元的D轮融资后，再没公布过新进展。作为参照，同为垂直母婴电商的宝宝树则在今年6月获得了阿里的投资，并在港递交了招股书。
鲁振旺同时认为，贝贝的商品管理体系没有创新性，跟大电商的产品同质化，今后的用户流失将会是个问题。而在易观今年6月的APP TOP1000排行榜中，贝店-我的店当期排名为594名，月活规模为231.9万人，环比下滑4.37%。作为参照，当期与贝店竞争的云集微店排名575名，月活人数为238.1万，环比增长1.94%。
“是不是杀熟不重要，重要的是贝店的供应链和产品体系，要让大家能够持续购买。”鲁振旺对《华夏时报》记者说。
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