有些同学估计不是很清楚冯·诺伊曼到底是何方神圣？
他被称为计算机之父，是今天运行程序的电子计算机结构的主要提出者；制造原子弹的顾问；30岁时和爱因斯坦一起被聘为普林斯顿高级研究院教授。
不说其他，光这些头衔就可以看出冯·诺伊曼是一个了不起的人物。
右：冯·诺伊曼
小沃森找来一大批牛逼的工程师，并在研制计算机上面投入了很多资金，相当于马歇尔计划的1/3。直到20世纪60年代，IBM System/360问世。这款大型机可以称得上是计算机程序设计中的经典之作，高性能，生命周期长。
但是IBM的大型机售价都是在百万美元以上，如此昂贵的造价，卖了一公司人的肾都换不来一台计算机。所以只有政府、军方和大型银行等这些资金雄厚的企业才能用的起。
在20世纪50年代到80年代之间，依托公司的重金研发，IBM在计算机领域一直引领着计算机领域的发展，参与制定了很多标准。
同时，IBM也是赚的盆满钵满，在小沃森的带领下，IBM的平均年增长率高达30%，并且在计算机领域一直处于垄断地位。
直到20世纪80年代，微软帝国的出现，抢走了IBM的大块蛋糕。
个人电脑的性能每18个月就可以翻一番，严重冲击了大型机的市场，导致IBM出现了严重的亏损，并出现了历史上第一次大规模的裁员。
IBM的商业帝国会不会就此崩塌？
信息化时代迎头赶上——由制造硬件转型为提供软件和服务
就在IBM商业大厦摇摇欲坠的时候，公司启用了一个叫路易斯·郭士纳(Louis Gerstner)的人来担任公司的CEO。
在郭士纳的带领下，IBM逐渐走出了困境。
郭士纳接管IBM之后，就针对性的开始了大刀阔斧的改革。
裁掉不能创造价值的部门和项目，减少公司不必要的开支；并且在IBM内部引入了竞争机制，同一个项目有不同的部门在同时进行，并且将项目结果和员工利益绑在一起，这样就提高了员工的积极性；
郭士纳的重要决定影响来IBM后来的发展方向，将分出去的服务公司买回来，形成了IBM从硬件制造到软件开发与服务一条龙的模式。
时间证明，郭士纳这个决定是正确的。IBM将自身定位成服务型的公司，并且发挥自己在服务企业客户方面的优势。
在郭士纳执掌IBM期间，IBM的股价涨了10倍。可见领头人的远见卓识，以及高超的经营管理能力对公司发展的重要性。
IBM这个将近百年的企业发展到现在，经历了一次次的时代浪潮，其中不乏引领时代。只有抓住时代的浪潮，企业才能够快速发展，甚至走到世界前列。
在科技界能够抓住时代浪潮并且得到发展的的不只有IBM这一个企业，像苹果公司、微软、英特尔，他们都在某一个时间段上获得过时代的助力。
时代的发展是不均匀的，浪潮何时会出现，该怎么抓住浪潮呢？
