02
在倪叔看来：于百度与网易展开战略合作的事件背后，有一个非常重要的主题：对于中国数字音乐行业而言，数字音乐播放器的战争已经结束了，而接下来的是战争是在生态与生态之间发生。
随着腾讯音乐的上市招股书曝光，人们终于确信Spotify的故事在中国讲不通了——据腾讯音乐招股书显示：截至2018年第二季度，腾讯音乐月活跃用户数超过8亿，但付费用户数只有2330万，付费率仅为3.6%，远低于Spotify43%的付费率，如果腾讯音乐采用Spotify的商业模型则无异于自取其辱。
如果对于，通过并购已经掌控全中国超过80%用户的腾讯音乐，都无法完成垄断来完成对用户付费的教育，那么我们至少可以看到：在当下的环境之中，中国数字音乐付费还是有很长的路要走，虽然增长的潜力很大，但想在短时间内大幅提升不是易事。
这意味Spotify模式的“阶段性破产”，也意味着过往十年中在中国数字音乐行业发生的“播放器大战”已经结束了，纯粹的通过销售数字音乐版权的视听服务的商业模式将不再成为主流。
腾讯音乐之所以能在付费比例只有3.6%的情况下，支撑300亿美金的估值，更多依靠的是：生态赋能。
2018年上半年，腾讯音乐的营收却高达86.19亿元，同比增长92%；调整后利润为21.12亿元，同比上涨189%。营收和用户付费的巨大落差，“社交娱乐收入”厥功至伟，尽管这一部分的月活用户只有2.3亿，不及在线音乐6.4亿用户的一半，ARPPU值却有111.8元，与线音乐业务的8.7元立判高低上下。
腾讯音乐在多年的市场竞争中打败了众多对手，但回到盈利的问题上却还要向映客、YY等看似跨赛道的对手夺食，也为在线音乐行业指明接下来的发展方向，一定是：凭借数字音乐服务获得足够多的用户，再导入到生态中获取利润。
