左晖想联合刘肖共同搅动家装市场万亿量级的这摊浑水，用模式创新来打破行业原有的藩篱。链家提供其庞大的客群数据，负责销售、服务；万科用其精装业务做背书，负责产品、采购。
成立初期，左晖曾一度将链家旗下的毫米装饰装入万链。外界看来此举颇有“诚意”，等于说装入了百人的专业团队，以及每年6—10亿的销售额。
但是，刘肖的心思是谨慎至上，他以“给自如房源装修仍属2B范畴”为由，，而万链发本质却是B2C模式，委婉“拒绝”了左晖的毫米装饰。
“左派”人马离场
本质上，链家和万科企业文化、做事方式迥然不同，链家的做事风格是员工的合作制，成败更多取决于团队协作能力；万科的做事风格是项目制，成败更多取决于个人能力。
万链在客户服务上，借鉴的是链家管理模式，每一位客户都有设计师、项目督导、项目经理、项目主管等，形成类似多边形或者铁三角为1个客户服务；在产品研发上，更多倾向于万科的项目制，研发爆款产品。
链家与万科关系“破裂”的..，发端于去年底的一场人事变动。汪启帆正式接替郭翀职位，担任万链总裁。
郭翀是万链的元老级人物，他早年间在万科东北区域任职，随后被刘肖委任到万链负责公司业务。他跨过房地产龙头规范、固化流程到装修新公司野蛮生长间的一道鸿沟，好似进入一家创业公司。
诚然，万链本质上是一个创业团队，嫁接万科的研发体系、供应链资源和链家的渠道资源之后，被左晖和刘肖完全扔到市场上“听天由命”。
刘肖给郭翀团队的评价颇为满意，他完成了“0-0.5”的探索。在2015年12月到2016年1月，万链每个月只能接到两三百单，大浪淘沙，到2016年5、6月份，缓慢增长到五百单左右。
与郭翀的分工不同，汪启帆之前的职务是万科集团首席产品设计师，他拥有市场敏锐设计能力，主导设计了万链第三代家装产品“INNO home”。
