“越复杂的事情越要简单做”。据许自淡介绍，恒安集团取得如此骄人成绩的方法其实很简单，就是多能工训练、员工技能等级认证、多机台按照产品线组合人工投入产出比、人均产量考核、OEE改善提升、逐步自动化改造等多种方法。
许自淡向未来网记者表示，很多企业精益管理不能持续与固化的原因，是很多企业老板喜欢快速创造“传奇”，不愿意花时间和精力夯实基础。“但是，我们必须清醒，凡是快的都不能够持久。”
恒安国际于1998年12月8日在香港联交所上市，2011年6月入编恒生指数成分股，以优异表现获得了全球市场的认可。2002年以来，恒安集团先后引进世界著名管理咨询公司美国汤姆斯集团、美国博斯公司和IBM等机构，三次推行企业全面管理变革，全方位提升企业核心竞争力。
恒安在成立之初就致力于提升和改善中国妇女的护理健康，通过不断的研发与创新，实现产品及时更新换代，不断为消费者提供优质的产品与服务，33年间恒安几乎以一己之力引发和推动了中国妇女卫生保健护理的革命，培育和推动了中国生活用纸市场的蓬勃发展，恒安能够成为全国最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商得益于从创立之初就种下的牢固的品质观念和品牌基因。
随着企业的发展，恒安由卫生巾延伸到纸尿裤和生活用纸再到家庭生活用品全覆盖的历程中实现了品牌的积累与沉淀，品牌已成为恒安持续健康发展的重要推动力。
“我们具有打造大国品牌的战略与决心。”谈及此，许自淡十分坚定。站在时代的潮头，恒安以全新的高度洞察和布局未来，随着第三轮管理变革的深入推进，..化战略的全面实施，恒安将再次发力品牌建设，致力打造最受消费者信赖的大国品牌，体现民族企业的责任感和担当！
