前段时间崔牛会组织50多位SaaS企业创始人走进金蝶集团，算起来我上一次来金蝶还是十年前了，那时我还在ZDnet负责CIO和管理软件两个频道，在金蝶采访了K3的客户大华电子CFO魏美钟魏总。十年后带着国内一群优秀的SaaS企业走进金蝶，也带给了我不一样的感受，借机聊聊金蝶的一些改变。
1、开放的决心
这段时间我一直在走访崔牛会里已经上市的或者正在上市过程中的准上市企业，在和这些企业董事长聊的过程中，发现有几个共同的特点：
1、他们都完成了原始的客户积累，，都有行业或规模一定的客户资源，如何给这些客户提供更完善的解决方案；
2、通过投资甚至收购的方式把有利润的SaaS企业装入上市公司；
3、通过资本方式连接更多好的ISV，提供给自己的存量客户。如果让我来看，这就是个生态的问题。
之前我曾说，中国的管理软件市场是没有生态的，所讲的生态也是伪生态。而从这次走进金蝶我看到了不一样的内容。8月份的一天，金蝶的副总裁田荣举给我电话说能不能组织牛油走进一次金蝶，一来让大家看看现在的金蝶，二来做一次深入的交流，促进更多SaaS厂商和金蝶的合作。
活动的当天，老徐到场致辞，云之家、云星空、云苍穹、精斗云、管易云、战略投资部门，几乎所有部门的负责人都到场参加了交流。上一次崔牛会走进的活动如此深度业务端交流还是去年走进Oracle，记得KK当时是带着他的整个团队一起和牛油们交流的。
我在带大家走进金蝶前和老田有过一次深入的交流，未来在云端很难出现一家通吃的状态，尤其是在企业服务领域，会出现越来越多的专业级SaaS企业。前段时间王甲佳老师组织过一场探讨《ERP依然是信息化的底座》值得深思！那诸如国外Oracle和SAP，国内的金蝶和用友将成为整合生态的主阵地。而在这点上，Oracle 已经通过NetSuite Cloud PaaS..来构建生态。在这个时间点上，金蝶邀请这些SaaS厂商走进也是希望能够快速构建自己生态的能力
