比如我们的企业管家服务，就包括企业成长规划、行业专业咨询、多品类服务对接、服务品质保障、整合..资源、快速服务响应等服务品类，真正为企业解决实际问题。
Q4：取得这样的成绩很像跑车的速度，想必其中一定有许多困难和波折？猫店长面对这些困难，是如何“越野”的？
A：2015年之前，猫店长网数次推出颠覆自己产品、运营、商业模式的“腾云行动”，历经“每天一万，解决吃饭”的凄惶岁月，历经茫茫取经征程，不知路在何方的煎熬……
2016年，柳暗花明，基于沉淀的大量用户和数据，我们发现，企业的一个类似于APP开发需求的背后，其实包含了产品、运营、推广等大量的服务需求，于是，猫店长围绕着企业这些需求，从如何成为“企业管家”的思路做起，推出钻井业务，重新定义了服务类交易..模式，商业模式的颠覆使猫店长网脱胎换骨。2016年，猫店长网从线上走到线下，从过去单一的交易..升级为现在的人才共享和企业服务专业..！
Q5：刚刚听朱总的介绍，猫店长网现在的业务已经不局限于线上了，这种跨度发生的背景是什么？
A：2016年中开始，猫店长布局线下，目前，在上海园区或共享服务中心里，猫店长..将自身定位一站式企业服务管家，帮助企业在软件开发领域做全生命周期成长服务规划，依托企业大数据和服务咨询，精选了20余项优质服务及解决方案，行业政策同步和政府资源对接以及企业专属7×8小时响应服务。所以说，我们从线上走到线下的逻辑，仍然是立足于更好地为企业服务。
Q6：大家都很好奇，未来，猫店长网还会变成什么？
A：很多媒体都问过这个问题，对此，猫店长网的创始人/CEO小朱先生回答说“它还在进化，将来它会进化成什么样子，我也想象不出来。”
但我们面前一个新的机遇是，最新的数据显示，中国市场主体数量已经超过一亿家，其中企业超过了 3100 万户。企业服务需求纷繁复杂，企业服务市场的服务机构千差万别，服务机构服务能力和服务品质良莠不齐。广大企业面临企业服务选择成本高、选择风险大、服务缺乏监管和保障、缺少行业垂直..提供..，缺乏专业服务指导。
所以，接下来，猫店长网进化的方向应该是，围绕基于企业不同发展阶段，为企业提供更加省心、全面、专业、有保障、一站式的软件开发综合服务，助力企业全方位的发展和提升。
让我们拭目以待！谢谢大家！
