铅笔道签约作者丨吴怼怼
吴怼怼：自媒体艺人，专注互联网和文娱行业个性解读。
借着2016年10月马云在云栖大会上的振臂一呼，2017年被宣告成为“新零售元年”。紧接着，新零售在过去两年里，席卷了线上线下、新型传统的整个消费领域。
无论是电商巨头还是细分领域中的有力挑战者，传统零售企业还是新兴创业公司，纷纷开始重金布局线下场景，试图通过线上线下的融合，最终改善零售的履约方式，在“人、货、场”三个维度下重构整个零售的产业生态。
AI新技术随之杀入零售，无人店、无人超市、无人货柜一齐被风口吹上了天。消费者对新零售的凶猛突袭应接不暇，从没有几家便利店到便利店也能送外卖，只在短短一两年间。零售走向了全渠道，到店还是到家，可以任意选择。
这一时期，面向最后百米消费场景的市场进入了新时代，融资、扩张、开店，企业们寻求变化的速度就像是被按下了快进键，他们集体迈向“新零售时代”。但并不是所有人都能在变化中活下去，无人货架、无人超市在一段时间的疯狂后，陆续倒下，“第三空间”的理论也开始失效。
新零售凶猛，但说到底，线上流量成本不断提升，旧的业态模型破裂，B2C流量成本快速提升，电商流量红利也逐渐枯竭。为了进一步挖掘流量红利，才出现了新零售。不管线上还是线下，商家们要做的还是找到新手段，挖掘新流量。
走到线下去
新零售的概念是由电商巨头阿里巴巴提出的，旨在联通线上线下，解决线下管理落后、物流缺失，线上流量有限、体验差等特点。虽然也有人怀疑这是电商巨头为转战线下而找的借口，但是接受这种模式的人不在少数。
走到线下去，这是电商巨头的普遍选择。
网易严选是其中非常有代表性的例子，在上周，它的第一家线下店刚刚开业。
