让普通粉丝转化为V+会员用户的模式也很多元。对热点事件做深入解读表现最好，之前有过一篇十九大会议解读卖了30多万，几篇税改解读卖了50万。然后就是专业领域的知识输出，比如@渡渡鸟通过V+讲育儿哲学，@玉名通过V+讲财经理财，@稗官野记通过V+写自己的历史文章……此外，明星娱乐、动漫小说连载等泛娱乐，以及线下服务的线上延伸，也都有很好的效果。
作为..，V+给自己划出了清晰而又明确的目标——为大V赋能。其技术团队打造了一系列的标准化工具，简化大V的制作流程，提高大V的运营效率。
双11期间，@科学家种太阳通过使用优惠券工具..，让自己的付费转化率增长了486%。并且，不同于知识付费只有单一的音频，V+能展现直播、文章、图片、视频、音频、问答等众多形式。V+还会把S级热点重点推荐给大V们，S级热点围观量在20亿以上，平均两天产生一个。
马卓透露，V+还在打造“大V价值榜”，通过用户的付费能力对大V进行身价评估，让V+..内形成竞争机制，也让大V在V+、微博乃至社会上更有影响力。
抓住知识付费创作者的痛点，为其提供丰富的赋能工具，让创作者增加变现营收的同时还能扩大影响力，这便是V+破局知识付费的具体实践。
结语
过去几年，内容创作者搭上了整个移动互联网市场增长的红利快车，实现了自己的用户价值和商业价值。现在红利褪去，进入“后知识付费时代”，创作者们是否应该从过去的流量思维转变成用户思维？是继续坚持流量论，为了流量蹭热度，频繁跨领域生产内容？还是要有清晰的品牌定位，明确的内容定位，以及忠诚的粉丝群体？
创业家&i黑马认为，凯文凯利“一千个铁杆粉丝”的理论正在颠覆传统的知识付费行业，V+的实践也给行业提供了鲜活的案例。知识付费也许就像一阵风，会员经济却是一门古老的生意。与其坐等收割流量，不如围绕粉丝深耕运营。
