从亚洲圈、欧洲圈到美洲圈，海尔在300天的时间内，将智慧家庭全场景解决方案带到了三个大洲。海尔率先“开卷”，全球首创提出物联网背景下的“生态品牌”概念，更率先“交卷”，在国内、海外相继落地海尔智慧家庭生态品牌。
据此，海尔的全球创牌被清晰地划分成了“两大阶段”：
第一阶段，海尔全球“创品牌”，不仅以三位一体的本土化模式创成全球大型家电第一品牌，并先后整合并购.. AQUA、新西兰 Fisher & Paykel、美国GE Appliances、意大利Candy四大品牌，与海尔、卡萨帝、统帅共7大品牌建立起世界家电品牌集群，实现了全球化的布局。
第二阶段，海尔全球“创生态品牌”。标准的国际化、品牌的全球化成为衡量企业能否成为生态品牌的具体体现，而海尔衣联网、COSMOPlat等生态品牌在这两个方面的成果已经初见成效。
以衣联网为例，海尔衣联网已牵头建立全球首个专门服务于衣服全生命周期管理的跨界生态组织——中国服装物联生态联盟，主导起草全球首个衣联网IEEE国际标准；从“国内的衣联网”到“全球的衣联网”，海尔衣联网社区洗模式也相继在..、美国、印度等十多个国家和地区成功复制推广。
根据欧睿国际最新数据显示，海尔连续10年实现大型家电品牌销量第一，品牌全球化的效应显现。今天，海尔致力于在全球以智慧家庭创第一生态品牌，全场景定制化智慧成套解决方案在全球的相继落地，也正是验证人单合一模式的成功实践。
