原华为终端首席战略官芮斌
文化决定战略
从互联网到移动互联网，再到人工智能时代的来临，我们该如何应对？华为在互联网的大时代下，能够始终坚持自己，勇敢做自己的模式，造就了今天华为整个终端业务的成功。
什么样的文化决定了什么样的战略。一个公司如果要持续地良性发展，不仅战略要制定得好，更重要的是公司要有自己的企业文化，并且这个文化能够生生不息地传递下去。这是我在经过外企的文化、国企的文化和民企的文化之后一点深深的体会。
华为有一个特有的企业文化叫做“之字形成长”，意思就是人才要在实践中多方面地培养。华为的管理层其实很多都是多面手，不仅做过销售，也可能管过研发，甚至还可能做过财务和人力资源，这就是华为的人才培养理念。
另一个华为有独特的企业文化叫做“赛马”文化。很多大项目在研发与决策时是多个团队齐头并进往前走，最终选择最好的那一个。
第三个企业文化是“红蓝军”文化。战略部门红军是主力部门，研发和重大决策都属于红军。另一个部门叫蓝军，而蓝军就是用来对抗红军。在讲道理的前提下，蓝军为了反对而反对，这种完全对抗的机制可以更好地去挖掘问题的本质。实践中，这个PK机制帮助我们在许多次面临重大决策的关头做出了正确的选择。
互联网不是思维是工具
之前互联网有一个非常好听的叫法——互联网思维。在“互联网思维”的推动过程中，业界开始有很多不同的理解。比如有人说互联网思维其实不算是一种思维，一个企业最终能够成功是因为创新思维。无论在互联网时代还是非互联网时代，无论企业处在什么样的阶段，企业只要保持创新就一定能够继续发展。所以我认为互联网其实不是思维，互联网是工具。
工具要解决的是企业的效率问题。不论制造业、农业、服务业以及所有的行业，抛去企业从事的具体业务的表象，企业面对的其实就是两个核心问题，一个是效率提升的问题，一个是成本降低的问题。这就是企业之道，围绕着你的用户，提高效率降低成本。
我曾今所在的战略部一直受到很大的压力。当时我们受到的最大压力就是被盛行的互联网思维所压制。而任正非则提出了“乌龟能赛龙飞船”的观点。如果乌龟前进在正确的方向上，虽然速度慢一点，但是最终它能赛过所谓的龙飞船。龙飞船看似在风口，但却飘浮不定，它会因受到诱惑可能偏离正确的方向。最终选择一个正确的方向乌龟慢慢走慢慢爬则有可能是最后的胜利者。
埃隆马斯克与SpaceX的龙飞船
