C114讯 2月26日消息（特约作者 杜建民）2018年以来，流量经营量收形成的喇叭口或者剪刀差持续扩大，在薄利多销概念缺失和增长压力加大的情况下，运营商将目光转移到构建内容生态上，试图打造管道+内容的一体化或者一站式运营模式。我们都承认内容的重要性，也认为运营商有必要在内容领域有所建树。但是运营商的内容之路或许并不平坦。
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一、美国运营商内容之路的前车之鉴
长期以来，包括美国在内的国外运营商的创新和尝试引领着通信行业的发展趋势。在内容生态建设中，美国是绝对的先行先试者。美国AT＆T最早进入内容行业，抢购了DirecTV和时代华纳。2015年，AT&T以485亿美元的高价收购美国最大的卫星电视服务供应商DirecTV获得各方批准。两年前，AT&T进一步对其DirecTV业务进行了丰富，推出了OTT视频服务DirecTV Now。2018年，AT&T完成了对久负盛名的时代华纳价值850亿美元的世纪收购。与AT&T及其类似的Verizon同样看好内容，而且在内容生态建设方面出手毫不犹疑。2015年，Verizon以44亿美元收购美国在线（AOL），获得业内领先的广告技术..之一。2017年6月，Verizon又以44.8亿美元完成了对雅虎核心互联网业务的收购。一年多前，Verizon将美国在线和雅虎合并，成立在线广告子公司Oath，包含赫芬顿邮报、科技博客在内的超过50个媒体和技术品牌，涉及十亿以上的全球用户。
我们必须以AT&T和Verizon为代表的国际知名运营商在内容生态构建上的坚定决心。然而，经过一段时间的运营，前期的收购是否成功，现在已经有了苗头。其中既有在上一季度减记46亿美元之后，Verizon随即宣布将裁减媒体业务7％的员工，约800人；AT&T近日公布了不乐观的视频类业务业绩，，2018年第四季度其视频类业务用户流失严重。公布业绩后，AT&T当天股价下跌5%。与上述两家运营商在内容生态上的不佳表现背道而驰，同样是美国运营商，T-Mobile US却开始了有关进军内容领域的发声。不过与AT&T和Verizon谋求在内容生态上的自有版权和所有权不同，在最新的公司财报电话会议上，T-Mobile US的管理团队表示，公司将进军内容领域，但更倾向于聚合的概念，而不是创造和所有权。可以说，T-Mobile US正在探索内容生态构建的另外一条道路。至于最终哪条路能够走通，我们会持续关注。
