《哈佛商业评论》增刊中的《迈克尔·波特解密未来竞争战略》指出:智能互联产品围绕物理部件、智能部件和联接部件三大核心元素。在智能家居多元化趋势下.基于不同基因的不同企业的战略选择，主要集中于如何获得比竞争对手高的产品溢价，以及使运营成本低于竞争对手。互联网甚因企业聚合用户价值.
制造企业重塑运行流程.创业企业寻觅创新机遇，智能互联带来的是企业价值链的再造.我们都应当庆幸可以在这样一个充满机遇的氛围下，探寻全新的成长与发展。
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对于智能家居不同类型企业的划分，需要考虑技术种类、企业背景、市场关注面等诸多因素，加之近年来更多传统企业与创业团队涉足其中.以及智能家居多功能系统的本质属性，市场形势与参与企业类别错综复杂。时至今日.我们已经很难用单纯的有线或无线、中控或灯控，甚至国产和进口来对不同类型的厂家和产品进行划分。我们发现智能家居产业链的关联配套必不可少.在既已形成的行业生态版图中，不少企业也是和谐地互为合作伙伴。有的企业在既有市场中蓄力成长.更多企业则在苦苦探寻充满诱感的潜在市场与用户真正需求。
纵观智能家居市场设备商竞争格局，从整体维度看应该大致分为四类:互联网基因企业、家电制造企业、传统控制类企业(含电工、照明、中控等)和新兴智能创新企业。
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