职能管理与企业文化方向
战略方向清晰之后，需要有组织保障、机制保障和文化保障。
1、组织保障
变革需要新的资源，大家看到退市以后集团发生很多重要的变化，我们在高层、组织架构建设、人力资源重建上，吸引到了大量专业人才。（新零售运营中心、品牌发展及形象创意中心B.I.C、加盟业务部都是新部门哦，君君已为大家介绍过很多大神级的人物~）
我们要创造一个..性的组织，从讲管控到讲赋能，为有才华、能够创造价值的员工提供一个展示的..，为年轻的干部、有活力的干部提供更多赋能和学习的机会。
我们需要建立一个柔性、协同性的组织，传统金字塔型的组织的管理文化强调权责与分工，水一样的柔性新型组织强调的是共同目标下的协同。
2、机制保障
我们的薪酬激励机制要为那些为公司创造长期价值的员工创造长期利益，要为那些为公司提供向上活力的中基层员工提供更多赋能和学习机会，打开职业生涯快速上升通道。
3、文化保障
3个契约。除了强调关注经济契约外，我们要高度关注员工的心理契约和社会契约。经济契约是员工创造价值与回报之间的关系，心理契约是我在这个环境中能不能学到更多东西，快乐不快乐。社会契约是我们能否为我们的职业，和所在的企业感到自豪。
聚焦客户。我们最近在讨论很多具体的问题中，都会碰到不同的同事从不同岗位和角度，对同一问题会有不同提案，甚至有分歧和冲突。当有冲突时，我要看什么样的方案对客户是最有利，当我们用这样的思想去看待大家的提案时，就一定能够缩小分歧，找到最佳解决方案。
成就奋斗者。成就奋斗者如果不让它成为一句空话，就要做到“成就”二字，才能吸引奋斗者。什么是“成就”，客观来讲，就是一个好的薪酬激励机制，一个好的组织文化氛围，这是成就的根本。
最后的最后，盛总说——
“
新零售的窗口期不会太长，转型留给我们的时间不太长，无论是鞋类的品牌、制造，还是零售系统，都要有时不我待的紧迫感，如果我们不抓住未来两三年的时间窗口，我们就不能在新的数字化生存中赢得转型的成功。希望大家感受到我们在战略上的自信，在组织、机制和文化上的自信。正是因为有了这四个自信，我们才能做到凤凰涅盘，向新而生。
”
编辑：陈晓纯、高寒
上下同欲，向新而生！
