若是打开..活动巨头Asics（亚瑟士）集体前年发布的 2017年度财报，能够发现集体首次用“高端日式品牌（Premium Japanese Brand）”来定位旗下的老牌—— 鬼塚虎(Onitsuka Tiger )，在之后的 2018年，又首次将该品牌作为零丁买卖线流露财务数据。
时间倒流至 2008年，鬼塚虎刚进入中国市场，其时好多人一下能记住鬼塚虎三个字，但怎么也读欠好品牌的英文名。十多年后的今天，中国市场已经成为这个曾经的“跑鞋之王”的计谋要地，2018年为品牌进献发卖额高达43%。自李宇春 2018岁首成为品牌大中华区代言人后，鬼塚虎在中国消费者中更是越来越火。
很天然的，“开发中国市场”也成为 Asics集体“2020年增进规划”（AGP2020/Asics Growth Plan2020）时强调的两概略务之一。而鬼塚虎作为集体旗下增进最快的品牌，无疑被寄予了厚望。
鬼塚虎品牌全球负责人庄田良二透露：“中国市场最首要的方针就是品牌统一化，进展消费者在每一家 Onitsuka Tiger 门店，感触到的都是一般的品牌价格和信息。社交媒体、品牌官网、电商网站，我们都需要把品牌形象统一化。固然或者会花消很长的时间，但我们会持续在这一偏向起劲，上海、北京旗舰店的开发也是该计谋的一部门。”
2018年8月，Asics 集体发布 Action Plan，并搭建了新的组织架构，公布一系列人事更改以鞭策动作规划的顺利实施。本年，鬼塚虎品牌公布从 Asics 集体“单飞”，以子公司的形式，在母公司的组织架构之下自力运营。也就是说，鬼塚虎拥有自力的发卖、市场和策略等部门，能够采纳更天真的运作模式。这一更改意味着鬼塚虎的治理层把握了品牌的决议权，能够对市场情形做出更快的反馈，这对于快速成长中的品牌来说至关主要。上世纪五、六十年月，鬼塚虎是曾经的跑鞋之王。1964年，Nike（耐克）的前身 Blue Ribbon Sports 成立时，最早的买卖就是在美国经销从..进口的Onitsuka Tiger 跑鞋。
寂静了多年之后，2002年，在时任欧洲分公司负责人，现 Asics 集体首席执行官尾山基（Motoi Oyama）的灵敏洞察下，鬼塚虎品牌同步在..、欧洲和美国市场新生，并从新定位于：一个从活动中吸取灵感的时尚品牌（a sports-inspired fashion brand）。其时的欧洲风行简约风，薄底建造优良的鞋履与简洁的服装更能呈现质感。如许的需求加之复古活动风潮鼓起，给了鬼塚虎卷土重来的机会。凭据尾山基昔时的规划，鬼塚虎从新定位为仅在高级精品店出售的品牌，用料也只使用自然皮革等。还对发卖渠道进行了限制，既然不再是“活动鞋”，其产物就不再进入活动零售店，转而在时尚精品店、买手店渠道出售，“仅在意大利和法国的高级市肆出售。”
据认识鬼塚虎旗下共有四条产物线，经典产物线、经典+潮水的组合产物线、潮水产物线以及“Made in Japan”的..产物线。Andrea Pompilio 只负责潮水产物线，剩余三条产物线则交给位于东京的内部设计团队。定位和渠道有了，鬼塚虎起头着手品牌形象的竖立和流传——仅靠口碑宣传可以形成一个忠诚度极高的小圈子，但要触及更大的消费群体，配套的市场..宣传至关主要。鬼塚虎品牌2018年的发卖额达427亿日元，占 Asics 集体总发卖额的11.05%，这也是 Asics 首次发布旗下单个品牌的发卖额。
然则，就 Asics 集体的焦点品类——鞋履来说，因为都带有有撑持功能的虎爪纹，Asics、Asics Tiger、Onitsuka Tiger，很轻易让消费者感应搅浑。这或许恰是2011年，Asics 集体邀请有奢靡操行业经验的庄田良二到场的原因。
