高亚科技针对深圳控石目前的具体情况，提出了需要从两个方面来进行解决：
1、项目业务：构建8Manage PM系统，覆盖目前智能产品项目和信息管理服务的相关流程、内容管理，通过业务项目一体化，从管理客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等整个流程，来实现自动化跟进，同时内设的项目里程碑可提供相关进度和成本情况；不仅能支持项目计划的制定、执行及进度反馈、项目费用成本管理（含项目采购、项目报销和人工成本），还可进行人员资源的计划与跟踪分布、人员工时报表填报等相关绩效管理，十分方便、高效；
2、销售业务：构建8Manage CRM系统，通过整合客户的基础及交易信息，发现商机，进行针对性的客户沟通；从而推动市场..的工作推进，如：..费用管理与绩效跟踪等；其中，8ManageCRM还提供适合企业的合同管理、成本管理等功能支持，实现整个销售流程资源的合理配置。
深圳控石希望通过引入8Manage PM+CRM系统，重点对项目业务过程进行管理，全面、实时、准确的统计项目成本信息。同时，通过在信息中挖掘新商机，来进行客户、合同一体化管理，实现收入信息的统计、业务利润对比分析数据等业务处理。
随着中国工业化发展的不断深入，人工智能技术将推动传统行业技术改造和升级，企业自动化装备也将成为未来发展的主流趋势。在工业化的浪潮下，深圳控石签约8Manage，引入科学的企业管理系统，整合企业内部的业务和客户信息，加快内部智能化管理建设进程，在人工智能技术的快速发展下，率先探索自动化、智能化、信息化管理模式，为推动企业科学决策和飞速发展打下稳定的根基！
