2018年早春二月，《联想做大华为做强》第二版精装版顺利出版。《联想做大华为做强》通过对中国高技术产业领域两个著名企业——联想和华为的研究、解剖和分析，探究核心技术自主研发的经验与教训。一言以蔽之，《联想做大华为做强》就是讲述中国两个最著名的高科技企业的创业与创新故事。
联想1984年由中科院计算所创办，当时靠创新立足。凭借计算所研发十数年的科技产品——联想汉卡，掘得第一桶金。进而开发联想286微机，并在汉诺威国际电子工业展一举扬名，斩获数千订单。就此，联想实施“技工贸”战略在初创十年间赢得无数IT辉煌。然而之后20多年，联想改变战略方针，实施所谓“贸工技”发展路线。实质上就是不走创新驱动道路，导致新旧动能无法顺利转换，因此没有真正强大起来，其结果就是大而不强。今天联想业绩下滑、收入递减、PC龙头地位不保，甚至主业也在萎缩，不得不裁员、卖楼，就是放弃技术创新招致的失败结局。
反观华为，开始从摆地摊起家，然后代理港商的小型交换机，之后经历贴牌组装、自主研发交换机的十年初创过程。再由“贸工技”过渡到“技工贸”发展道路，20多年来坚持走创新驱动道路，自主研发设计芯片、程控交换机等一系列电信设备产品，真正强大了起来。所以，华为强起来靠的是创新。
纵观联想华为30年来的发展历程，我们可以发现，联想缺乏心无旁骛攻主业的恒心，其交叉混业也是为了投机趋利。比如联想的房地产副业融科智地就是典型的投机趋利，最后铩羽而归。而华为却真正做到了心无旁骛攻主业，咬定通信领域不放松，其交叉混业也是为了相得益彰发展主业。比如通信终端手机业务的发展，与通信设备主业相得益彰。最后，华为多元化获得巨大成功，华为业绩也令全球震惊。
