这两天与两个和友会的朋友一起聊天，过程中发现比较常见的一些旧的思维方式，其实负面影响挺大，导致大家商业思考受限，不能契合当下的市场趋势和规律，在此给大家做个分享。
1.过时的产品观念
没有意识到消费者对于产品内涵的需求发生了变化。特别是70后、60后一代商业人士，经历过中国市场经济快速发展阶段的人。那个时代，是中国从商品供应不足逐步走向供应过剩的时代。中国人的消费理念经历了从追求低价到追求功能实用性再到追求品质的过程。在期间的黄金时代，开工厂和门市都很..，前店后厂的经营模式曾经是典范。再哪个时候形成了一个思维定式，就是产品比较的是功能多少。但是现在情况发生了新的变化，在供应过剩时代，人们对产品的要求不再是功能越多越好，更在意的是功能+文化+价格再一起设计的契合感。单纯只有功能的产品，在当下其实只能算是半成品，很难获得竞争优势。
2.过时的..观念
..方法的生命周期与以前相比在加速变短。微博、微信、抖音、直播各种..渠道和相关方法层出不穷，新旧更替，这个还没学会又出现了新的变化。很多旧体系下开始经商的商业人士，不管是做大客户生意的、做传统零售业的、做工厂的、做直销的、甚至是做传统电商的，再面对加速变化的..环境时都些手足无措，经常会依据就有的..思维做出决策和行动。比如，还有很多人还在尝试用单纯的功能特性去市场上竞争，没有意识到如何运用情感和文化这些特性去市场上获得差别优势。当下更好的..理念是“与其更好，不如不同。”
3.过时的管理观念
很多管理者还在沿袭制造业时代或者传统服务业、传统零售业时代的管理理念和方法。但是这些对于90后为主体的网络一代并不适用。这一代员工不再仅仅在意收入多少，情感需求和成就需求占比再增加。他们更喜欢引导和激励，而不是单纯的命令式管理。管理者需要学会新的管理方式，比如阿米巴经营机制和教练式管理。
4.过时的商业系统观
过去很多行业的商业模式，都再国外可以找到参照物，例如有IBM这样的公司提供商业咨询。当时中国很多企业是从头构建对接西方市场，所以大家很喜欢谈顶层设计。但是现在互联网商业时代，商业发展更像生物进化。商业实体的发展是进化出来的，不是设计出来的。如果还停留在过去的时代，试图做好顶层设计就高枕无忧，估计是要碰壁的。我的想法是如果可能可以最好底层设计，而不是顶层设计。
过去已是过去，未来还看当下。挥剑斩破头脑中的思维惯性，，才能从当下出发看清未来
