验收果实，是喜悦汗水的一个付出。第一、仪器监测，从黄曲霉素、异物检测、X 波，从这些来讲来进行监测。第二、跟合作伙伴经过 9001、ISO2000 的质量管理体系认证。第三、原材料的档案库，建立一个可追溯的档案库。食品安全大家也都知道是我们便利店的红线，是绝对不可以逾越的。第四、食品售后体系，通过 24 小时的客户服务，来进行的解释消费者的投诉，及时解决和更新。
最后，收获的季节。果子成熟后，全时通过数据验证它，最好的证明就是销售量。以三个数字为例，第一个数字是 500，500 就是休食品类，OHPB 首月贡献销售超过了 500 万元，一是平均 2 分 30 秒就销售一个 OHPB 休闲食品，我们的毛利率可达到 40% 以上。
理性分析，数据结果客观反馈市场认可度。1、毛利率比平均上涨 10 个点；2、PB 单品拉动品类的销售达到了 25%；3、成本平均下降 20%，售价比明星同品的产品下降 10%，但毛利提升了 10%。
最后，随着便利店的发展，全时引入了全力猫 IP，IP 其实也是便利店 + 的概念，所谓便利店 + 核心还是便利店，一定要把便利店的基础深耕好、细作好，然后再去加一些所谓的 IP 或者其他。
关于未来便利店的发展问题，我也有几点想法。首先，便利店 + 的模式，，在持续创新和放大，便利店没有重点，每天都要辛勤的经营和工作。未来，便利店会融合很多东西，比如金融、共享、生鲜社区、餐饮、咖啡，冰淇淋等，甚至包括生活服务和与传统的老字号品牌合作等。我们要将便利店形成小而全的形式，真正解决老百姓生活需求的这么一个点。
最后，我再讲一下 T 型区域的授权，全时作为便利店来讲，并不是做零售，未来要做..，最后打造一个..，就是加盟，无论是个人还是区域授权，甚至包括合作，这是全时未来的趋势，而我们也有几大优势。
第一、供应链，我们全产业链的服务支撑，中央厨房建立，所有标准化体系，这是非常强大的能量。
第二、系统，专业的信息的服务。经过这么多年基础的夯实，系统的支持，全时是非常有优势的。
第三、经营服务。我们可以接受培养一个 40 人的团队，跟企业去合作。需要的条件是经营周期，我们合作要十年到二十年，第二资金起步的时候需要一到两亿。
第四、资源要求。充分的商业资源，所以这样的话我们才能达到强强的联合，才能把我们的便利店事业更快的、更好的推向整个全国市场，帮助我们便利店行业一起发扬壮大。
谢谢大家。
作者：王君亚
