高管团队视察集发农业梦想王国项目
2018年是落实中秦兴龙新五年发展规划的第三年，在严峻的经济形势面前，上半年各集团紧锣密鼓、扎实工作，取得了不少成果。会上，首先由中秦兴龙副总裁乔志对各集团1至6月份主要经营指标完成情况作了汇报。之后，各集团总经理、旅游板块负责人分别对上半年的主要工作进行了总结回顾并对下下半年的工作计划进行了汇报。田总对各集团、各公司上半年度的工作给予充分肯定，并就下半年具体工作提出明确要求。
针对经营，田总强调，下半年经营依旧“以稳为主”，各业务单元要专注专业，提升经营能力，抓住市场机会，稳步发展。地产集团要创新..方式，抓住政策机遇推进项目销售工作，以质量创品牌；工业集团要继续推进内部精细化管理，降本提效，抵御市场风险；商业集团要做好唐山市场的经营管理工作；旅游板块要统筹各类资源，加快项目进度，使集发以全新的面貌面对游客。
针对管理，，田总做了出了三方面的要求：在降本提效方面，要从财务和人力资源管理两方面入手，在保障经营管理的同时，进一步压缩费用，精简机构，严格限制、减少无效的成本支出，同时要以管理为先，用管理手段倒逼经营效益的提升；在干部管理方面，各集团板块要依据新修订的《中秦兴龙干部管理办法》，对干部的任职资格、管理权限、选拔程序等方面进行规范；在人才建设机制方面，各集团板块要抓好年轻人的培养和使用，建立“严爱交融”的管理体系，引导储备大学生形成正确认识自己、认识企业的意识，从而为企业的发展注入动力。
会议最后，田总表示，希望大家能够坚定信心，下半年的工作任务依然艰巨，参会的各位领导要带领员工牢记初心、奋力拼搏，保障公司年度目标的顺利实现。
