新的时代
列位早上好。感激前来列入我们的年度股东大会。
2016年6月苏宁入主国米之日起，我们的方针就是引领国际米兰成为体育行业的领军，对峙财务可持续增进，打造一支稳健、坚韧的俱乐部。
千里之行，现在俱乐部的情形与三年前已判然不同；凭借所有人的通力合作，俱乐部的命运已发生改变。新的国际米兰传达着国际化、勇敢、投入、立异和高效的理念。我们将能博得更多球迷，鼓舞他们并给他们带来康乐。
足球贸易款式
当下，全球足球圈正履历一场深刻的厘革。这个行业正向立异化和全球化成长。
球队在赛场上的成功与俱乐部平常运营日益相关。我们的工作不光仅是电视转播所呈现的那90分钟竞赛。欧洲俱乐部则更像现代娱乐公司，并在国际舞台上睁开竞争。
为了实现俱乐部良性成长，首要义务是与日渐多元化的群体增强互动而不光限于足球球迷群体。吸引年青年头新世代变得非常要害，不然他们或者对足球失去乐趣。
收集世代消费娱乐的体式与传统模式判然不同，是以必需主导数字流传渠道、缔造迎合年青年头人气势的立异内容、定制内陆化内容，并与分歧文化交融互动，更为主要的是，要存眷90分钟赛场以外的各类动态。
同时，必需专注全球市场，提高意大利和欧洲足球的品牌知名度，博得新的球迷、获得新的贸易伙伴。现在欧洲市场已经饱和，然则在美国、亚洲，尤其是中国，市场潜力伟大。国际米兰恰是基于如许的时代配景来制订其成长的策略。
曩昔的一年中，我们做出了主要改变让俱乐部在赛场表里都取得了不错的成就。更主要的是，我相信这一年更为俱乐部的美妙将来打下了主要的根蒂。跟着团队络续强大，俱乐部收获了更大的影响力，也在体育竞技范畴获得了更高的地位。
新的架构：“双板块”模式
为了贯彻我们的愿景与计谋，我们重组了俱乐部治理架构，分为两个买卖版块进行治理。当然，这两块买卖同时是慎密连系的。
在企业运营范畴，由CEO亚历山德罗•安东内洛向导。在体育竞技范畴，由客岁到场的CEO朱塞佩•马洛塔向导。同时，我们也吸纳了一批体育行业的精英到场到俱乐部的高管团队，个中有意大利籍高管，也不乏国际化人才。
人力资源情形
自苏宁接管俱乐部以来的3年里，俱乐部员工数量显著增进，稀奇是在新的买卖范畴: 从2016年的150人增加到今朝的300人，加上竞技团队雇员整体员工有近700人。俱乐部的员工中60% 是千禧一代，除了意大利内陆雇员还有相当规模的国际雇员。
体育竞技范畴的提拔：解说及赛季亮点
赛场上的成功是国际米兰必需为之起劲的方针，不光是为了俱乐部，更是为了不凡的球迷。
上赛季我们取得的成就，坚韧了国际米兰重返欧洲足坛之巅的道路。跟着重返欧冠赛场，我们再一次与世界顶级球队同台竞技，并在小组赛中示意优异。
在脱离欧冠赛场八年后，我们又一次为球迷们带来了一场场感动人心的竞赛：对阵热刺、巴塞罗那——就像我们上周对阵多特蒙德一般。
在意甲，我们实现了赛季方针，第二次成功获得了欧冠资格。这一成就也让我们持续巩固了国际米兰在欧洲顶级俱乐部中的地位。
我们的青训——能够非常高傲地说，这是世界足坛最好的青训之一，他们取得了好多优异的成就，连结着顶级的竞技水平，个中U17博得了意甲和意大利超等杯的冠军。青训部门也挖掘了不少值得等候的好苗子，我们相信他们有能力成为国际米兰将来的栋梁，同时也为意大利国度队的后备人才添砖加瓦。
上个赛季，国际米兰女队也首次正式表态。第一个赛季，就管辖意乙。如今她们正在更高水平的意甲全力拼搏，我们进展女队能够尽快达到最高水准，就像每一支国米球队都能做到的一般。
此外，我们礼聘了安东尼奥•孔蒂，世界上最好和最成功的主锻练之一。孔蒂满怀热忱和高傲到场了我们；基于我们的竞技成长规划，与孔蒂的联手无疑将进一步加速我们向胜利迈进的措施。
本年炎天，俱乐部在转会市场上做了重大的投资，完成了多个要害转会把持，打造了一套实力壮大、联结和稳定的声威，个中不乏成熟的顶级球员和青年先天球员。
加布里埃尔•奥里亚利的回来受到了国际米兰球迷的强烈迎接，这对我们的成功也弗成或缺。
国际米兰在赛场上的示意必需在前几年打下的根蒂上稳步提拔。同时我们必需沉下心、不浮躁，为俱乐部的历久繁荣成长起劲，追求面前的短期成绩毫不是我们的方针。
贸易增进
在2018/19赛季，我们创下了国际米兰汗青上最高的收入记载（共计4.17亿欧元），比上一年增进了20%。这一成就解说了国际米兰所取得的不凡增进。自苏宁入主国际米兰以来，俱乐部整体收入翻倍，这也证实了我们贸易规划的成功。
我们很清楚国际米兰和欧洲顶级俱乐部之间仍存在差距，然则我们正朝着准确的偏向进步。例如，我们的赞助收入比前一年增进了9% ，如今已经接近1.4亿欧元。我们为增加赞助收入所做的起劲，将会施展在与高利润范畴签署的新全球赞助和谈中。
退出息争和谈
经由俱乐部全体员工的不懈起劲，在此我非常高傲地敷陈人人，上赛季国际米兰退出了与欧足联在2015年5月签署的财务平正息争和谈。
这显露了我们俱乐部的稳步增进，也解说了近年来我们的财务示意在相符相关财务划定的前提下逐渐提高。俱乐部会持续遵守欧足联的财务平正法案，并将财务治理作为近几个财年的重点策略进行落实。
根蒂举措投入
作为整体成长规划的一部门，我们同样致力于俱乐部根蒂举措的刷新。
上赛季，我们在苏宁练习中心启动了升级工程，包罗扶植新的酒店、会所、媒体中心和顶级练习场，旨在为球队供应一座配得上世界顶级俱乐部的现代化练习场地。
本年6月，我们举办了“1908国际米兰新总部”揭幕典礼，新的国际米兰总部坐落于新门（Porta Nuova）科技设计中心内。新总部将为我们的员工供应更好的工作空间，提拔效率并以立异的脑筋体式开展工作。
此外，我们与 AC 米兰一路向米兰市当局提交了圣西罗球场和周边多功能综合举措项目的手艺和财务可行性申报。两家俱乐部及米兰城都将受益于这项主要工程。
球迷增进及品牌成长
我们的球迷对俱乐部的支撑再立异高。
上个赛季，球迷们一连第四年缔造了意甲总上座率的记载。我们平均每场竞赛有近62000人参预观赛，总观世人数达到110万。这一总数在欧洲俱乐部中位列第五，领先于皇家马德里以及阿森纳。
国际米兰在圣西罗球场和全世界局限内的吸引力都在持续增进。上个赛季在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“最具价格的50个足球品牌榜”中，我们的品牌在全球排名中上升到了第13位，预估价格为4.65亿欧元，相当于在曩昔两年中增进了138%。
在全球局限，我们的球迷人数约为3.85亿，这使我们成为了世界第11大足球俱乐部。仅在中国，国米就拥有1.2亿球迷，这项数据比上个赛季增进了近30％。
我们在数字化渠道的成长加倍显著。我们建造的创意数字内容越来越留意本土化，这使得上赛季国米在各..的粉丝数达到了2250万，比前一赛季增加了800万人，增进了54％。今朝我们的粉丝数已达到了2800万，同时国际米兰也是在中国社媒..上粉丝最多的意大利足球俱乐部。
俱乐部专注于触及新世代人群并将国际米兰定位为与米兰市以及意大利气势慎密相连的全球化品牌。是以，我们推出了新的品牌理念：Not For Everyone，这施展了我们勇敢的立场和与生俱来的不凡勇气。多媒体的品牌谋划使我们在接近年青年头一代和全球的方针受众方面取得了很大的成功。
最后，在上个赛季中，我们重申否决一切形式的种族主义及漠视，并提议了“BUU四海之内皆兄弟（Brothers Universally United）”这项新的社会责任活动，强调了111年来国际米兰一向对峙的价格观。
结语
本赛季我们有了一个鼓舞人心的开局，请诸位拭目以待，我们坚信之前的支付已为俱乐部竖立成功将来并博得人心奠基了根蒂。
国米加油。
