20 年，孵化了 120 家企业，这家叫 CyberAgent 的..企业究竟做对了什么？
全员创业，终生雇佣，鼓励内部员工结婚……很多重要的细节性的管理理念跟国内当下流行的做法很不一样，这些背后究竟有何深意？
20 年，发展了 120 家公司，如此靠谱的 " 全员创业 " 模式是怎样开创出来的？
今天就给各位介绍下..创业型互联网上市公司的代表—— CyberAgent。
上市 18 年，开辟 4 条曲线
先来看下这家公司的特点：
1 ) 2 年即上市
它于 1998 年成立，靠做互联网广告代理起家，几乎是跟国内新浪搜狐同一批发展起来，2 年后即登陆东京证交所主板。
彼时，创始人藤田晋年仅 26 岁，成为当时..最年轻的上市公司社长。
1973 年出生于..福井县。青山学院大学经营学院毕业，1997 年进入 Intelligence 公司，1998 年离职，创立 Cyber Agent ( 2000 年上市 ) 。
其后，他通过灵活的手腕达成了与..多家 SNS 大厂的合作，其管理能力曾一度被认为仅次于..软银的孙正义。
与同时代的创业者不同，藤田晋对企业创新力要求极高，并且拥有与大手笔的并购交易划清界限，追求独立成长的经营风格。
将近 20 年后的今天，CyberAgent 的市值达到 745 亿日元，排在..互联网上市企业的第八位。
2 ) 铁三角
目前，CyberAgent 的核心业务就是铁三角，广告 + 游戏 + 媒体，其他就是非常多的创新业务。
如果有必要，CyberAgent 会把不超过年利润的 40%，投入新的核心业务。
3 ) 四条曲线
如上图，综观 CyberAgent 的发展，你会发现它一共跨越了四条曲线：从最早的卖 PC 网络广告到转型网络媒体 ( Ameba Blog ) ，然后再到做移动互联网和游戏，再到做视频媒体 ( Abema TV ) 。
看这张运维表，左面是收入，右边是营业利润。铁三角中，占比最大的是广告，游戏居中，媒体虽然占的不高，但是有用户群，养着其他业务。
