1994年，陈平怀揣30万启动资金回国，和两个哥哥一起在北京建立双臣快运公司。公司启动初期，运营非常困难，现实了局那时的中国连“快递”这个概念都没有。为了招徕生意，陈平起头在报纸的小广告中找活干，帮人接送孩子，换煤气罐，搬场，什么活都干。陈平深知，若是公司不息如许生长，早晚塌台，于是灵机一动跑去..拉投资，没想到还真让他找到了。..一家运输公司给了陈平180万的投资，公司这才渐渐走上正轨，一些大公司的订单蜂拥而至。
发展至1997年，陈平的快递公司规模越来越大，在全国建立了7家子公司，有198个网点，业务额冲破了2亿！可是跟着公司强大，各地的分公司起头有脱离的趋向，陈平渐渐创造本身的节制权正在流失，即便是本身的亲哥哥，也屡次推翻本身的抉择。甚至上海的分公司由于急于脱离陈平的管理，老总本身都亲自交了辞职信。为了让情形不再继续恶化，陈平狠下心强迫收回了旗下的分公司，也将公司更名为宅急送。顺丰横空出市，陈平欲收购却未成功到了2007年，宅急送的业务额已经冲破13亿，员工近万名，笼盖了全国300多个都市，成为快递业名符其实的老迈。直到顺丰的横空出现。众所周知，顺丰是快递行业的一匹黑马，与宅急送不合，顺丰主打小件物流，在短时辰内业务额就跨越了宅急送。这让陈平有些接收不了，于是放话要将顺丰收购，连顺丰掌门人王卫的面都没见上，就被回绝了。
不知是不是由于受到了顺丰的刺激，之后陈平起头对宅急送停止了一系列的更始，多量的招员工买货车，还与美国华平投资签定了3个亿的投资和谈。不想天有不测风云。美国次贷危机爆发，钱拿不回来，宅急送起头面临资金链断裂的浩劫题，陈平终极选择离开了奋斗15年的宅急送，将宅急送交给年迈陈显宝，自己又踏上一条二次创业的路径。
离开宅急送的几个月后，陈平建立了“星晨急便”。这时的陈平，已经50岁了。公司建立之初，通通都很顺理，甚至在不久后就获得了阿里的7000万投资。陈平也对“星晨急便”有着很大的期盼。但没想到的是，陈平虽然瞄准了淘宝这块大蛋糕，但他入局已经比别人晚了。电商的高速发展，“四通一达”愈发强大，而陈平还在困难试探。
之后的一段时辰，星晨急便的财务报表都处于亏损状态。直到2012年2月，星晨急便宣告倒闭。而陈平这个快递行业教父，虽然第一个吃到了螃蟹，却很遗憾没能成为行业的常青树，终极落寞离场。
