历史总是相似，今时演绎过去。
8 年前的中国互联网消费市场，爆发了第一次 " 千团大战 "。经过短暂的市场抢夺战、价格保卫战以及资金链短缺后，纷纷落幕或转型。比如拉手网被宏图三胞收购且原始团队已被清退，糯米网被如今一心投身人工智能的百度 " 招安 "，窝窝团转移阵地转战移动支付和会员..。
只有收购大众点评后近期登陆港股的美团点评，是从 " 千团大战 " 中杀出来的唯一一家。
美团点评 CEO 王兴说，现在的互联网企业是没有边界的，随时都可能被谁也不知道的新事物所冲击。当所有人认为线上流量全被 AT 把持着时，腾讯系的拼多多杀了出来 ; 当大家认为美团点评圈下所有的团购红利而没有突破口的时，社交电商又要接着小程序的 " 东风 " 逆风翻盘。
移动互联网时代，随着拼多多的上市，在微信业态小程序的红利下，" 拼团 " 模式又在创投圈燃起一把大火。
第二次 " 千团大战 "，即将登场。
" 团购是最优秀的商业模式之一 "
合力突破电商三道枷锁
1995 年，历史定义为 " 中国互联网商业元年 "。
4 年之后，马云、马化腾和李彦宏三人，先后做起了通过互联网做起了连接一切的生意。" 人与人 " 连接的腾讯 ( 1998 年 ) 、" 人与货 " 连接的阿里巴巴 ( 1999 年 ) 和 " 人与信息 " 连接的百度 ( 2000 年 ) ，第一次互联网大浪潮奠定了 BAT。
从此，互联网便逐渐改变着中国人民的生活方式。
此后，正是在阿里、京东等电商公司、顺丰 ( 1993 年 ) 和当时的 " 四通一达 "【申通快递 ( 1993 年 ) 、圆通速递 ( 2000 年 ) 、中通快递 ( 2002 年 ) 、百世汇通 ( 2003 年 ) 、韵达快递 ( 1999 年 ) 】等快递公司的影响下，随着电商向信用、支付和物流三道枷锁的突破，" 网购 " 成为中国社会习以为常的生活方式。
