接下来的几年如预想的一样，行业细分市场发展飞快，业务体系不再仅限于机票、火车票、租车及酒店等，已经延展到一日游的包车，定制游套餐了，碎片化的旅游产品爆发，一时间行业里百花齐放，态势火热。
而早早确定好方向并发展起来的时光岛已经在行业站稳脚跟，大步向前。然而伴随着市场的逐渐饱和，一开始商业创新的红利和风口也开始悄声消逝着。
捕捉到行业的遇冷后，她开始考察其原因，“如今不再是简单的产品创新时期了，而应该将眼光放在服务升级和资源垄断两端上，才会产生更大的价值。”2017年她创立的梦之宿驻扎海外民宿，瞄准的正是将服务端与资源端打通的新方向，通过线上..搭配线下服务落地来占据市场空间。
“我们要做的商业模式和OTA不大一样，更像是铂涛和华住的业务模式，比如华住有很多互联网的产品，在线预订、会员分级等都是偏互联网的打法，但是他的服务会落地到线下，形态也会发生变化。携程也在逐步做这些事情，并且投资这种有线下落地的公司。”
和先前时光岛的对标不同，民宿市场的对标是Airbnb，市场估值接近400亿美金，成立已有十载，体量巨大，毫无疑问共享住宿的模式是成立的。但其中的逻辑是纯互联网的C2C产品，房东把信息放到..上，客户接待、房屋整理都由房东自身搞定。
她认为完全的C2C模式存在很多弊端，例如很多房东是没有过多时间来打理入住客户的诸多事项，特别是有多套房源的主人。
“用户需要C to B to C的模式，我们要做的就是这个B端，它不仅是个..更是一个服务商。B端集和了大量的C产品，担任着集和化的角色。”梦之宿正作为大B角色托管起海外闲置的个人资产，规范着市场流程。
作为国内第一家出海，致力于做全球共享住宿品牌管理的公司，梦之宿的体量在首发站..京都已经位于前列，在夯实基础的同时正向东南亚及欧美市场扩张着，发展步伐势不可挡。相对要进入海外市场的大巨头来说，梦之宿有着先天坚实的海外资源优势，也抓住自身的长板加紧步伐前进着。
