2018年金秋时节，云南省国有企业改革风云再起：11月1日晚间，刚刚创造了混合所有制改革“云南白药模式”的明星企业云南白药由上市公司发布公告，，吸收合并白药控股实施整体上市，企业改革由此继续向纵深推进；两周之前，贵州百灵与云南省工投集团达成战略合作协议，以7亿元入股云植药业，云南省国有企业“混改”再树一帜。
澎湃大潮激越涛声中，人们再一次感受到了改革开放40年来云南省不断推进和深化国有企业改革的宏大历史脉动。
从二十世纪80年代初期的放权让利增强企业活力，到80年代中期实施承包经营责任制以及股份制试点；从1992年确立市场经济体制改革目标，到1993年提出加快构建“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度；从1997年国有经济战略性调整，到2002年以来国有资产管理体制改革不断完善，云南省国有企业改革步履坚实，脉络清晰。应势而进，以昆钢、云锡、云铜、云天化、云南建投、云南冶金、云南能投等为代表的一大批省属大型国有企业强势崛起，坚挺了云南省经济发展的脊梁。持续发力，围绕加强和改进国资监管、建立法人治理结构、转方式调结构、加强管理创新和科技创新等，全省国有企业改革发展的正能量不断集聚。
回顾云南省国企改革的历史进程不难发现，改革开放40年来，国有企业改革始终是全省经济体制改革的中心环节，其中既有“破产关闭”及“下岗”等艰难与曲折，又有成效显著、亮点频现，为全省经济社会发展作出重要贡献的“春天的故事”。
近年来，受市场需求减缓以及产能过剩等诸多因素冲击，云南省企业产业结构不合理、基础设施建设滞后、抗市场风险能力弱等“短板”不断凸显，多家重点省属企业生产经营一度陷入低谷。如何在一系列严峻的困难和挑战中奋起，打一场凤凰涅槃的国企改革攻坚战，成为云南省国有企业改革发展征程中亟待破解的重要课题。
