根据正式经销商协议，销售Predix驱动的数字双胞胎涡轮机等GE产品产生的经常性收入将流入GED2，这是向GE展示软件业务价值的积极举措。
新公司可以让GE利用关键的数字资产工业物联网软件..Predix发展成为真正的业务。而之前GE Digital在工业物联网软件..中表现出色。
GED2现在可以专注于开发和销售市场需求驱动的解决方案，并根据客户期望构建强大的产品路线图。
新公司的弱点
GE在2018年业绩不佳，品牌影响力一定程度上受损，这使得GED2很难利用GE的品牌度打开市场，也无法作为GE数字化转型的典型示例。GED2将需要在2019年进行重大的品牌重塑活动。
Bill Ruh的离职也给GED2的领导层带来了更多的不确定性。新公司需要迅速聘请新CEO，以确保积极的发展势头和持续关注度，同时为企业客户和合作伙伴发出明确的指向信息。
GE Digital有需要清算的技术债务。GE Digital一直在云计算基础服务上依赖Cloud Foundry，但它现在已跟Microsoft Azure合作，因此新公司将不得不面临重组开发人员团队的挑战，来面不断增长的向容器市场和转变为基于功能的应用程序的趋势。
新公司带来的机会
出售ServiceMax让新公司能够专注围绕核心架构来提供集成解决方案。之前，ServiceMax没有很好地集成到GE Digital中，因此GED2新成立作为经销商可以给领导层提供更大的产品和运营重点。
而这个举措也让IIoT软件业务完全分离出来，不再作为集团内部IT提供商和软件开发人员。它现在可以专注于提供在市场上销售的解决方案。
GED2的销售团队可以扩展并专注于销售软件，而不是工业产品。同时，它还需要为Predix..创建更多“预先打包”的应用程序，这些应用程序与它选择关注的行业保持一致。预测性维护是一个很好的起点，但需要更多应用程序来快速显示Predix..的价值。
作为一家独立的公司，GE也更容易寻求合作伙伴投资者来帮助加速它的发展。
企业软件公司都认为工业物联网是一个巨大的机遇。IBM、微软和SAP是IIoT软件..的领导者，GE、西门子和博世等企业紧随其后。竞争只会变得更白热化。而面对竞争，GE成立新的子公司对于集团本身以及工业物联网新公司还有客户都是一个积极举措。
