东风汽车集团是中国四大汽车集团之一，中国品牌500强。经过近50年的发展，集团已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场..能力，成为家喻户晓的品牌。人力资源转型顺应集团发展
随着集团经营规模不断扩大，时至今日，东风汽车集团已拥有30多个业务板块，16万余员工，2017年东风汽车集团有限公司累计销售乘用车352.7万辆。
飞速的业务发展和集团规模的不断扩大，也对集团的管理提出了更高的要求。而“人“-这个最活跃、最具价值创造潜能的要素，理应是管理水平升级、优化过程中，最先需要考虑的部分。
东风汽车集团拥有上千人的HR队伍，如何让这支队伍更好的服务员工，更好的服务集团战略，运转的更有效率是摆在每一位管理者面前的严峻课题。传统的深井似的职能型人力资源管理，显然已经远远跟不上集团的发展步伐，当下面临的巨大挑战倒逼人力资源转型。数据化盘点人力资源运营质量
新的问题随之而来，人力资源向哪里转型？如何转型？转型目标是什么？是否要明确转型前的人力资源运营质量？如何系统、数据化盘点人力资源运营质量？在进行了深入思考与探讨，学习世界一流企业人力资源管理模式以及参照同行业对标企业后，最终集团决定建设以客户为中心的人力资源“三支柱”体系，并确立了到2020年实现共享业务覆盖全集团的“三步走”计划。
在明确了转型方向之后，摆在集团面前最紧迫的事情就是要对目前人力资源运行情况进行全面盘点。但是如何盘点呢？主观上的梳理和判断显然是不够准确的，要想客观反映出当前人力资源的运营状况，唯有通过数字。数据是最能说明问题的，也是决策的依据。人力资源运营扫描器™凸显锋芒
经过严谨的对比之后，最终东风汽车集团甄选出和致众成旗下人力资源转型利器——人力资源运营扫描器™（HR SCANNER），作为其人力资源诊断工具，对集团整体的人力资源运营状况作出全面的扫描、分析。
