武汉有个红钢城
红钢城里大武钢
这里曾是武汉的经济地标
也是武汉的骄傲
两年前
作为供给侧改造前锋试点
武钢重组
如今好吗？
2017年3月2号
武汉钢铁有限公司
揭牌成立
原武钢集体冶炼主体跻身上海宝山、南京梅山、湛江东山之列，成为宝武四大生产基地之一。这和以往国内钢企重组大为分歧，新企主业整合不再是简洁的“母子公司”，而是“一公司多基地”的周全整合、深度融合。日前，记者从武汉钢铁有限公司获悉，企业成立两周年，对折指标创汗青最佳。
汗青不会忘怀
1958年
武钢第一炉铁水喷涌而出
开启了
新中国钢铁长子的强壮成长
汗青同样会记载
2017年武钢有限的降生
揭开华美蝶变的序幕
钢铁穷冬中，宝武迎难而上，结合、整合、融合、化合“四步走”，以终为始，倒排规划，离别制订了“三年规划”“年度规划”“百日规划”和“首日规划”，快速成立以..、采购、研发、财务、信息化等五个专项工作组为焦点的整合工作推进系统。
武钢有限运营改善部组织治理室主任陈颂敷陈记者：“我感觉宝武整合后最大的转变在于人的精神面貌变了。公司的经营业绩大幅提拔，持续向好，恢弘职工对公司的成长布满决心，整个公司，布满了一种生气勃勃，昂扬向上的一种力量。”
重组之问
就像达摩克利斯之剑悬在头顶
激励和鼓动着所有武钢人
跟着沪汉两地人员
双向任（挂）职交流
宝山、青山从“走近”到“走进”
“两家人”逐渐融合成为“一家人”
宝武整合之初，青山基地彩色涂层钢板生产线因质量不稳导致产线停产。宝山冷轧任玉苓首席工程师率领撑持团队来到武汉，和青山基地同事一路奋斗十个月，让彩涂线成为青山基地内第一个获得宝钢股份系统认证，同尺度、同品牌、同质量、同办事的产线。
采访时，武钢有限运营改善部组织治理室高级主任师王涛说道：“从一起头半停产造成伟大吃亏，到2017年昔时达产的时候就实现了2200万的利润，为企业博得了实实在在的效益。”
无论外在发生如何的转变
深深植根于武钢人内涵的血脉精神
始终蓄势待发
一旦机缘到了
就会如火红的炉水一般
喷薄而出
两年来，武钢有限全力推进整合融合义务748项、里程碑192项，每年规划完成率均达100%，研发、..、采购买卖实现了集中统一，宝武重组施展出“聚变”效应，两年来共实现48亿元协同效益。
武钢有限运营改善部组织治理室主任陈颂介绍说：“从宏观上来讲，我们接纳了信息化移植笼盖的体式，跟着18+8个信息系统的成功上线，武钢有限完成了一次从组织体系到治理流程的系统再造，快速地导入了集中一贯的治理模式，公司的系统治理好处周全提拔。从微观上来讲，我们接纳了嵌入式撑持的体式，由宝山基地派出了8个专家团队，330名专家，接纳嵌入式撑持的体式，在武钢有限开展工作，系统地解决老迈难的问题，冲破瓶颈，取得了非常好的结果。”
重组之初
武钢有限既面临着
生产经营改善的重大压力
又面临着新一轮规划的制订难题
受前提前提和不确定身分多的影响
环保成长怎么破局
考量着武钢有限向导班子成员的聪明
重组改造，环保先行。两年来，武钢有限果断不移走减量、绿色、精品、智能之路，扶植环保项目80余项，吨钢综合能耗降低27.98公斤尺度煤，新增绿化面积16.26万平方米，为蓝天碧水守卫战作出进献。
对此，武钢有限经营财务部副部长谢辉介绍说：“以调整改造打根蒂、优化夯实上台阶为工作主线，50%以上的手艺经济指标，取得了汗青最好水平，资产质量持续提高。两年有息欠债下降300多亿元，资产欠债率同比下降幅度排名行业第一，经营业绩再攀岑岭，吨钢利润行业排名大幅上升，缔造了新时代武钢事业。”
春风又绿江南岸
钢铁雄风满青山
武钢人不负重托砥砺前行
新起点渐渐睁开新境界
加油！宝武钢铁！
加油！新武钢！
武汉等候着你
更新的呈现
