对于不少70后、80后的消费者来说，真维斯这个品牌是芳华记忆里的片段之一，也是那些年月里“时尚潮水”的符号。在那时，走到城市最荣华的贸易街总能看到真维斯门店的身影，在一众休闲服装品牌中，它布满活力的形象吸引了多量年青年头人。
然而，现在全年一再打折的真维斯正在以平均一天一家店的速度消散。据相关申报显露，截止2017财岁终，真维斯在国内共运营1298间门店，相较2014岁终的2284间门店，真维斯在曩昔三年里封闭了近千家门店。
以真维斯为代表，包罗班尼路、佐丹奴等一批最早进入中国市场的港资品牌，在九十年月为国内服装业带来了进步的设计和零售理念，成为国内休闲服装品牌的发蒙者。然而，时移世易，这些老潮牌们，正在履历着低谷甚至大量关店的作对际遇。
真维斯们的鼓起并不偶然，这是谁人中国社会成长特准时期的产品之一。
在起初求过于供甚至买布都需要布票的年月，品牌的生长没有泥土，人们对于服装没有过多的要求。1984年，全国正式取销布票，服装起头显现更多的式子。跟着80年月末90年月初经济的持续成长，稀奇是“南巡讲话”之后，经济收入提拔的人们，品牌意识起头清醒，尤其是对香港、外国品牌极为推崇。
真维斯、佐丹奴们的到来，恰逢当时。这些中国第一代潮牌们凭借品牌优势，敏捷从大城市走向处所，几乎成为每一个中国城市商圈都必有的标记。
跟着时间推移，今天的中国市场已经发生了天崩地裂的转变。来自全世界的品牌，正如潮流般络续涌来，中国人对品牌的喜欢，分秒变换。在中国已过“而立之年”的老潮牌们，面临更新换代越来越快的互联网时代，显着跟不上节奏。
现在，在一二线城市，主流商圈已很少见到它们的身影，根基上沦为“亨衢货”。而在三四线城市，服装市场又遭遇国产低端品牌的价钱挤压，同样生存艰难。
为认识决问题，这些老潮牌接纳了低价、年青年头化等策略，但并有改善自身的作对处境——昔时的年青年头消费者已经走向中年，起头追求更高端的品牌。新一代年青年头人生于盛世，经济前提遍及较高。跟着全球品牌络续涌入，他们的眼界络续提高，更倾向优质和新颖的中外品牌。单靠低价，已经再难打动曾经的老同伙和现在的新同伙了。
严厉地说，品牌老化只是一个表象，贫乏焦点竞争力才是老潮牌翻身难的基本原因。综观今天中国市场上处于领先的优衣库、Zara等国外快时尚品牌，几乎都有别人无法随意复制的焦点竞争力，或许说不克被替代的存在价格。
以优衣库为例。财报数据显露， 2017 年在优衣库国外买卖部门的发卖额为 7081 亿日元（约合 414.9 亿元人民币），同比增进 8.1%；而经营利润则激增 95.4% 至 731 亿日元（约合 42.8 亿元人民币），几乎实现了翻倍。作为一个如斯成功的品牌，优衣库在2002年才正进军中国市场，比拟于班尼路，它整整晚了10年。
然而，“慢人一步”的优衣库，却在极短的时间内让中国消费者知道了到它存在。其机要就在于，优衣库卖的是衣服，素质是面料，背后则是科技。
2003年，优衣库与世界材料行业巨头、纤维厂商东丽合作推出“Heattech”保暖系列产物。凭借超细纤维的舒适高科技面料，以及超强的保温机能，敏捷成为了优衣库秋冬季服装发卖的主力明星产物，此后改变了消费者的冬日穿戴体验。
“Heattech”的成功之后，优衣库和东丽又进行了持续络续的合作，形成了微立异和手艺小改良的传统，如2004 年新增的抗菌功能、2005年的保湿结果以及2009年推出的防静电功能等。
作为一家服装企业，优衣库让人寂然起敬的并不在于它的开店数量和..手法，而在于它对面料科技持之以恒的研发投入。恰是靠着这一点，优衣库从早期的廉价品牌一跃上升为改变亚洲消费者平常生活体式的世界级品牌。
另一家来自欧洲的快时尚巨头Zara，则凭借快到“令人发指”的式子更新速度、高效的供给链系统，在中国服装市场占有了大片山河。
资料显露，Zara设计一件单品只需要大约20分钟，而同样是快时尚的H&M设计却需要1.5到2个小时，GAP则高达两个月。在终端零售里，Zara的更新速度也是敌手无法对比的。每年Zara有大约五万多个新款上架，而且一个式子三个礼拜就下架。从设计到生产到上架，Zara最多只需12天。
比拟之下，中国的传统服装企业则要破费180天摆布，如许的立异能力和效率，若何能让已经被品牌宠坏、越来越见异思迁的中国消费者写意？
老潮牌们的举步维艰，衬托出品牌经济下，“廉价”已经越来越难以成为中国消费者购置的来由。不管老品牌新品牌，都需要拿出相符现代消费需求的过硬产物，才能在这个既是天堂，亦是地狱的市场容身。
老潮牌们的品牌根蒂其实是很好的，在一代消费者心中尚留有正面、平坦的认知，然则当有无数人能够替代你时，仅靠消费者的“同情”救不了企业。品牌的成长从无休止，而永葆活力的源泉，只来自于持之以恒的立异。
