企业在成长的分歧阶段所碰到的问题都不沟通，同样，财务财务治理在企业的分歧成长时期也有着分歧的责任；财务成长营认为：每个财务人员只要能紧跟企业成长的措施，天然能看出其成长的道路和脉络。而这一个互相成长的过程，财务成长营经由剖析和市场查询，最后将其划分为逐渐递进的五个境界。
第一境界：记账
财务成长营将这一阶段的财务人员统称为核算型财务。因为其买卖能力相对对照弱，入职的企业规模也较少，所涉及到的资金规模也不大，所以对财务人员的工作要求仅限于出纳、记录、简洁核算、报税等通俗办事本能。
处于这个阶段的财务人员很轻易失足；当然并不是指财务工作人员的能力不成，而是公司在这段时间中，买卖模式会较为天真，会存在好多账外项目，好多数据都无法用报表去权衡；若是这个阶段的财务不懂买卖，那很或者就无法跟上公司的措施，互相成长。
第二境界：掌握
当企业进一步扩大，买卖模式不乱、企业成长逐渐加速；资金、货色的运作量络续增大，企业面临的风险络续增大；这个阶段的财务就需要具有治理脑筋高度，这也是财务成长营把这个阶段的财务人员叫做治理型财务的原因。
因为这个阶段财务人员若是不克对整体财务、企业资金状况做出正确的评估和判断，很或者会导致企业损失市场机会或造成现金流危机。
处于这个阶段的企业，就像快速奔腾的列车，而财务人员就是这趟列车的制动装配，若是制动装配不敷精良，那么在碰到弯道、突发情形等就轻易出轨；所以当企业达到这个阶段的时候，财务人员就需要具备一种治理脑筋，让财务工作从幕后走到台前，做到对买卖的根基掌握与认识。
但在实际情形中，大部门财务人员都不具备治理脑筋，好多企业只能经由礼聘财务总监或许礼聘专业咨询机构来解决企业在快速成长中所碰到的财务问题。
第三境界：剖析
在财务成长营的学员中，这一阶段的财务人员我们称其为资源型财务。
因为当企业成长宏大，面临的市场、竞争及内部治理情况都邑变的日益复杂，每做一个决议都需要进行选择和剖析。如：基于财务剖析的计谋选择、买卖组合、业绩治理，投融资决议，运营效率的改善，周全预算的实行等等。因为这一系列的问题都邑影响企业市场份额的扩大和利润的增进。是以，这个阶段要求财务为业绩治理、周全预算、决议支撑办事，匡助企业盈利。财务需要介入到事前规划和掌握中。
第四境界：资源运作
资源型财务往上就是决议型财务，这个阶段的财务已经能够运用资源手段让企业快速扩张了，好比上市募集资金或进行其他计谋性、财务性融资。同时，接纳并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作，对投融资进行直接运作和治理，以及所涉及到的资源构造优化、利润分派事宜。
第五境界：财务效益
财务成长营查询得知：当一家企业具有较复杂的资源构造、法人构造，营运资源量的时候，它就已经具有了和税务商洽的筹码。而这个阶段的财务首要是经由税务优化、营运资源的治理，直接为企业发生效益，以避免不需要的多纳税和资金闲置，造成损失。
总结：
财务成长营认为：固然财务治理的五种境界有着各自脉络成长顺序，但其实都有相关系性。境界间必然会有交叉，互相重合的处所；财务人员在入职前必然要清楚企业今朝所处的阶段定位，才能更好的办事于企业，知道企业今朝的刚需。
