程浩是迅雷的创始人之一。2016年脱离迅雷后，程浩起头转做投资，他创立了了望资源，专注投资人工智能范畴。因为本身有过创业经验，做投资又看过不少公司，程浩对于创业的不少概念都很有开导。
程浩提出了一个概念：所谓的渐进式立异和微立异，都是给行业老迈打工。
首先，程浩提出，公司不克为了立异而立异，立异是为了达到贸易目的，是一种手段，而不是目的自己。他用一个段子来解说这个概念。有人在投币德律亭上贴了一个..，说只要用手机扫一下..，就能打德律了，话费能够直接从手机里扣。这个立异解决了支出问题，打德律不消再投币了。然则，既然都拿着手机了，为什么还要用民众德律呢？究竟打德律才是目的。
在他看来，必需要杀青三点中的一点，才是有价格的立异。这三点离别是：极大地提拔效率；极大地降低成本；极大地提拔用户体验。好比，微信是极大地提拔了沟通和社交的效率；机械人能够极大降低成本；智妙手机比拟于功能机极大提拔了用户体验。
程浩说，在这三个立异目的中，“极大”这个词都很要害，必需做到5倍到10倍的改善。若是做不到“极大”，那你的立异就只能是渐进式立异。而渐进式立异，对于创业公司而言，是最弗成取的。他以本身之前在迅雷的履历为例。迅雷鄙人载市场有好多追赶型的竞争敌手。追赶者其实也推出了一些不错的功能。于是，迅雷中就有产物司理，每周都去视察这些敌手发布了什么新功能，有好的就直接拿过来用。
所以，程浩才会说，若是你不是行业老迈，你的渐进式立异和微立异，都是在给行业老迈做嫁衣，是在给市场领先者打工。你基本没有推翻它的或者。
程浩也从本身的角度给出了一个立异方式论。他把立异视作一个解四元方程式的过程。“四元”指的是四个变量，当然，“四”只是虚指，也有或者是更多的变量。解四元方程式的方式，就是先摁住个中两个变量，把这两个变量算作是固定的值。然后，剩下的问题就是去解一个二元方程式。
好比，对一个电商公司而言，四个焦点的变量是：产物载体，自力的App或许小法式；介绍算法，怎么把商品和用户乐趣成家起来；供给链；以及获客，也就是获取用户，把产物卖出去。一个新公司很难同时从四个变量发力，是以，就要先把两个变量看成常量，好比能够把获客和供给链交给合作伙伴，本身专注做好产物和算法。
程浩说：“对于创业公司来说，创业路上的变量太多，不要试图同时去解决这些变量，因为这个太复杂了。先把X、Y按住，去解决M和N。等M、N解决好，再回过甚来看X、Y还有没有优化的空间。”
总结一下，程浩对立异的立场是，对于创业公司而言，改善式立异和微立异没有意义，相当于是给行业老迈打工。至于若何立异，他给出的方式是，就像解一个有多个变量的方程式，先把个中一些变量给固定下来，集中解决好少数问题。
