乐居财经讯 杨倩 6月25日，2019蓝筹物业年会在北京举办。本次运动的主题为：若何用大视野做好大办事，用新理念解决老问题。
新城悦控股副总司理尤建峰现场分享了物业治理的时机和挑战。他讲到，一是规模增进方面的时机与挑战。有一些公司是以并购或许拓展二手的老楼盘为主。新城悦的概念是在现阶段，稀奇是今朝房地产斥地商集中度还不是稀奇高的情形下，增量楼盘照样加倍优质一些。因为新楼盘的订价会对照高，上市公司有较强的盈利要求，所以一样倾向于接管一些新的楼盘。老楼盘会面临一些问题，短期来看不是最首要的主攻偏向。从久远来看，跟着增量市场越来越小，一定照样要切换到存量市场的。
二是增值办事的时机与挑战。好多公司会有本身的产物，或许有些公司以做..为主，好比新城悦就是以..为主，嫁接各类各样的供给商，为业主供应各类各样的办事，以获得一些收益。今朝可以上量的增值办事，在我看来都是一次性的办事。好比客岁到本年上半年做的对照多的车位发卖、拎包入住办事。然则物业公司要有久远的成长，我们认为永续性的买卖是更要害的。因为永续性的买卖跟着治理面积的增进可以持续络续增进，好比二次装修、二次家居展销或许一些户内的需求。在国外有一个对照成功的案例FirstService Brands，估值达到四五十倍，首要的增进起原是为衡宇供应的增值办事，每一个都能形成自力的品牌，面向全美，甚至扩展到加拿大供应响应的办事。从久远成长来看，照样要重点成长永续的买卖。
三是聪明社区。我们感觉这是一个大的趋势，针对小区园区的聪明化已经形成共识了，下一步是面向户内的聪明家居的机会，但市场还在培养过程中，还对照小众。怎么切入，怎么让居民买单，既是一个大的机会，同时也会面临对照大的挑战。
文章起原:乐居财经
