“周全预算治理”实际它包含不只是跟钱有关的财务预算，实际是现代企业治理的主要方式，好多大型或成熟的企业都在使用这套方式，以确保企业内部所有员工所有部门所有工作都环绕一根主线来进行，杀青方针满有把握。
企业一样在昔时的9-10月份起头制订下一年度的规划与预算，首要包罗如许几个方面：
1、策略：企业治理层首先梳理企业的历久和短期计谋方针。环绕计谋方针导出若何提拔收入和掌握成本，环绕收入和成本导出若何做好品牌产物和办事，环绕品牌产物办事导出若何完美企业内部治理流程，环绕内部治理导出竖立什么样的组织、若何培育人才、竖立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的首要策略。然后各本能部门将策略进行分化，制订出本部门或买卖单元的分化策略。
2、规划：各部门或买卖单元环绕分化的策略制订具体的执行规划。这些规划或者包罗销量规划（分月/分产物/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营规划、市场规划、渠道规划、雇用/..规划等等。
3、预算：环绕具体的规划起头编制预算，这些预算包罗跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营治理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包罗跟买卖有关的销量预算（分月/分产物/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及修理预算、重点客户预算等；还包罗跟人员有关的人员增减预算、人力培育与..预算等。
4、执行：环绕上述的规划进行执行，在执行的过程中络续剖析查找实际与岁首策略、规划和预算之间的差距，剖析原因，制订整改规划，再执行，再纠偏。
5、审核：周全预算治理必需是一个全员介入的过程。每个员工的工作内容和规划都应该环绕企业策略、规划和预算来进行。是以，岁首人力资源部门应匡助每位员工应制订本身的审核项目和审核尺度，审核项目必需环绕部门策略、规划和预算，审核尺度应跟上一级主管配合确定。如许才能包管企业拧成一股绳配合实现企业方针。
6、系统：因周全预算治理涉及的内容和人员好多，成熟的企业能够经由系统软件模块尽心治理，不只能够提拔工作效率，还能够储蓄大量数据为下一年度供应有效匡助。
除了做好以上的几个方面还有两个需要前提，一是企业治理层的正视和鼎力鞭策；二是企业从上到下逐级全员介入。
