机构改革 精简高效
据了解，，空港新城管委会成立之初，按照陕西省委、省政府提出的“事业单位企业化管理”的原则，经过新城上下多次反复的调研论证后，初步建立了以大部制为基础，以综合性、扁平化、精简高效为特征的组织体系。2015年9月，空港新城结合中心工作和重点任务，适时对机构设置和部门职能进行调整和优化。
近几年，面对发展临空经济的新课题，空港新城边学习、边规划、边建设、便招商。2016年3月，空港新城对接机场新的中长期规划——《西安咸阳国际机场总体规划(2015—2045)》，结合自身处于“战略机遇期、规划调整期、转型升级其、功能完善期”的实际情况，按照规划同图、交通互联、设施共享、资源共用、体制共创的合作原则启动了城市空间发展战略国际竞赛，修编规划。最终，空港新城逐步确立了建设丝绸之路交通商贸物流中心、国际航空服务业和航空高端加工制造聚集中心、国际会展和文化创意中心以及农业和生态小镇示范中心等“四个中心”的总体定位，围绕发展“枢纽经济、门户经济、流动经济”的新机遇，加快聚集关键经济要素，助力陕西“追赶超越”。
尤值一提的是，2017年4月，省委、省政府出台了《关于促进西咸新区进一步加快发展的意见》(陕发〔2017〕3号)和《关于印发关于促进西咸新区进一步加快发展有关配套文件》(陕发〔2017〕6号)，明确西咸新区全面托管辖区内西安市和咸阳市的行政和社会管理职能。空港新城对内设机构进行重新梳理和调整。按照以业务为导向，以精简高效为原则，以“大部制”为依托，整合资源、发挥合力，空港新城拟成立了21个部门，逐步搭建起了规范、运行高效的内设机构。
