目标远大，要实现就必须从现在抓起。董事长孙彦昌通过对历史遗留问题的梳理和现状的分析，首先从抓管理入手，有针对性地进行了一系列大刀阔斧的改革，多措并举向管理要效益：大胆引进专业人才，充实领导班子，弥补领导班子专业不足的问题；精简机构，减员增效，降低管理成本；引入合作伙伴，利用外部资源提升企业竞争力；加强人才..提升管理能力；完善产供销、人财物等相关制度及操作规程，修订考核办法……新班子新气象，短短几个月的时间，联化公司的变化便有目共睹：生产满负荷运转、员工精气神十足、办公大楼环境明亮整洁、乙炔厂厂区后续完善工程有序推进。孙珩超主席9月27日在宝塔石化联化公司检查指导工作时对联化各项工作的推进和成绩给予了肯定并寄予厚望：联化公司无论从厂容厂貌，还是员工的精神面貌上都有很大的变化，希望联化公司领导班子提振员工信心，抓住市场机遇，顺势而为、乘势而上打一场漂亮的翻身仗。
创新技改，深挖降本增效新潜能
“在对内部管理进行改革的同时，我们加大技术改造力度，通过技改降本增效，提高企业经济效益。这是我们的第二个盈利点。”孙彦昌认为，联化要打赢这场翻身仗，不能仅仅依靠外部环境，还必须从内部发力，加大技术革新力度，依靠技术进步推动企业不断发展。今年以来，宝塔联化公司投入1800余万元对变压器、电容、水循环等系统进行技术改造，目前技改成效已初步显现。
因原31500KVA的变压器耗电量巨大，造成不必要的经济损失，为此，联化公司启动了变压器技改工作，通过多方技术论证，创新工作思路，最后决定用技术更加先进、安全系数更高的高低压结合的补偿方式替换原有的中压补偿方式。此次技改使用的高低压混补电容是目前宁东基地最高端的设备，通过改变传统的中压补偿装置，直接将低压补偿通过汇流直接补入电极末端，不但可以提高电炉变压器的安全运行系数，保障工作人员的安全环境，并能够提高功率因素、用电质量、电能质量，预计每年可节约电费567.6万元。
