工作实不实，群众说了算；干得好不好，群众中去考。针对村干部管理考评偏软、激励缺乏手段等问题，今年以来，经开区高刘社区以村居“两委”换届为契机，围绕村干部“考什么”，“怎么考”，考了“怎么用”的问题，探索农村基层党建满意度测评新办法。全社区128名村干纷纷交“答卷”，亮成绩、晒问题，为“两委”换届打下坚实基础。
一是变经济指标为民意指标。在考核内容的设定上，社区把民意作为“风向标”，群众满意率一项占作风考核60%的分值。并将群众是否满意细分为5类，即整体满意率、道德品质满意率、做事公平公正满意率、为群众做好事实事满意率、带领群众致富奔小康满意率，真正把群众满意不满意作为评价村干部好不好的首要标准。“民意指数”考核以来，村干部通过每月走访农户不少于15户，，每年走访包片户数达到100％，上报各类民情信息176条，矛盾隐患化解率95％以上，进一步拉近与群众之间的距离，打通联系群众“最后一里”。
二是变集中测评为广泛走访。考核方式上，着力避免以往“自己人评自己人”，社区制定实施了“三看一走访”的考核办法，即看村居党群服务中心服务情况、看为民服务台账记录情况、看党务、村务、财务三公开公式情况、把坐下来集中测评变为沉下去广泛走访。每个村随机抽查不少于15%的农户，其中..户不少于5%，并确保每个村民小组都走访到，各种职业和各个年龄层次的群众都走访到，使考核结果真正体现民意，全方位、多角度了解村干部工作情况
三是变发现问题为综治治理。测评结果以分值的形式建档入册，作为换届选举的重要参考。对测评中群众满意度低于60%的村居党组织书记，由社区党委进行诫勉谈话，对群众满意度连续两次低于60%的村居党组织书记给予降职或免职处理。同时由参加评测的班子成员进行现场点评，帮助分析存在问题及原因，要求限期整改。对梳理出来的问题分为民政、纪检、宣传等8类，采取社区党委专题研讨、科室部门各司其职、广大干部献计献策等方式深入查找问题背后存在的制度性缺陷，建章立制，改变“头痛医头、脚痛医脚”的惯性思维和“临时抱佛脚”的思想局限。
