山东广播电视台外景
无论是广电业态和生存方式的改变，还是新闻生产渠道上的改变，山东广电的改革，正是全国广电媒体改革的一个缩影。对于一家拥有5100多名员工的省级台来说，如何掌好舵，让这艘大船在波涛汹涌的海面上平稳行驶，考验着领导团队的智慧。
回顾三年多来的媒体融合过程，吕芃告诉记者，我们推进媒体融合发展的方向从未改变、信心从未动摇，始终坚持的原则是实事求是，从台内实际出发，从传播需求出发。“这种融合不光是建设‘中央厨房’软硬件设施，更为重要的是彻底颠覆传统媒体长期形成的新闻采编播固有方式，进行流程的再造，对组织架构、队伍建设、业务流程、绩效考核等实现全方位的创新变革，最大限度地释放媒体融合的红利。”
2016年9月，山东广播电视台融媒体资讯中心（以下简称“融媒体中心”）成立，该中心将原电视新闻中心、电视公共频道、电视体育频道、电视国际频道、齐鲁网五大优势..资源整合纳入进来，彻底打破了条框分割和频道界限。“新成立的融媒体中心就是山东广播电视台媒体融合的先行主体，媒体融合没有清晰的责任主体来管，就永远不会有真正的落实。”吕芃说。
成立融媒体中心，更多地是从增强新媒体的传播力、影响力这个角度来思考的，是在渠道和运营方式上的改变。融媒体中心成立刚好两年，怎么看待和评价这场改革？吕芃告诉记者，“基本成功，但问题不少。”
基本成功，是指从组织架构上改变了过去传统媒体的积弊，既发挥出山东广电在内容生产尤其是主题类、民生类、社会类新闻采制的传统优势，又构建了新的传播..和渠道，实现了“一次采访、分类制作、定向推送、多屏分发”的“采编发”新流程，释放出媒体融合的巨大活力。除了“中央厨房”的技术搭建和操作系统“畅媒”系统的自主开发，融媒体中心的渠道建设也迅速铺展开来：2017年1月，王牌产品“闪电新闻”移动客户端正式上线；2017年11月，内容..“闪电号”上线；2018年6月，“闪电新闻”迎来了首次大型改版升级。
