【本文为绩效倍增运营管理顾问韦祎原创，最早发表于三茅人力资源网，如有转载，请注明作者和出处】
企业竞争归根结底是人才竞争，而人才是组织绩效实现的关键，又是战略目标实现的保证。大多企业为此做了大量的工作和实践，人才盘点、复盘、梯队建设等等，但往往忽视人力资源管理最关键的一个指标：人才当量密度。“人才当量”就是一个人的能力等效标准人力的量。人才当量密度是指将员工队伍的学历、职称/资格、技能等级、人才等级等进行系数折算，取四者之中最高的折算值累加之和占本企业员工队伍人数的比率。国家电网公司2012年开始，对所属企业用综合反映员工学历、职称/资格、技能等级和人才等级四位一体的“人才当量密度”指标来评价所属企业的员工队伍的综合素质；国家电网公司这项管理创新为国内企业树立了标杆。
发展中的企业，需要深度挖掘人力资源潜力，搭建员工职业发展通道，构建吸引、激励、保持的人力资源价值体系，实现员工成长与企业发展的协调统一。关注人才当量密度，先总结、找定位、定目标、细分解、明举措、配资源、刚激励、速优化、恒行动，通过人力资源管理体系来提高组织运营绩效。实践中，企业提升人才当量密度，应从几方面着手：
1）建立管理组织，细化人才当量密度方案
针对人才当量密度指标，企业要遵循统一安排、分级实施、专业负责、组织协同的原则，成立公司高层负责，人力资源部门主导，各部门具体实施的人才当量密度提升的管理组织机构，确保企业人才当量密度管理工作科学、全面、有序开展；要细化人才当量密度实施方案，建立完善人才指标管控体系，将各类指标细分，制定针对措施和实施里程碑，按照按需提升、学以致用、注重实效、“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，坚持“严（严格）、细（细致）、实（落实）、恒（恒心）、精（精细）”的标准，开展宣贯解读、..发展、绩效改进，保障企业人才当量密度提升落到实处，取得实效。尤其是针对岗位说明、任职资格、薪酬管理、绩效管理、职业发展、晋升机制、梯队建设等员工关心关注的内容进行重点解读和宣贯，引导员工关注企业人才建设方向和激励措施，帮助员工做好职业生涯规划和发展。对全体员工的年龄、工龄、学历、职称/资格、技能等级、人才等级等情况进行了详细的摸底排查，量身定制提高个人人才当量密度的最快途径，并实时更新，随时掌控员工的人才当量密度提升情况。
