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工程项目管理就用这“8项制度”,拒绝人管人!(2)

2018-06-20 19:35:52 网络整理 阅读:139 评论:0

05 建筑材料的检验制度

建筑工程的主体是由建筑材料构成的,它的质量好坏直接影响到整个工程的质量和造价,工程管理人员应认真把好建筑材料的质量关。对施工单位自购的材料和半成品,应严格按照质量标准检查验收,不合格的建材一律不准使用。

06 工程验收制度

每一项建筑工程自开工到交付使用前,一定要进行初、中、终三次验收,缺一不可。特别是试水、试电、试暖一定都要全负荷检验,切实对业主的住房安全负责。

工程项目管理就用这“8项制度”,拒绝人管人!(2)

07 工程决算制度

工程决算通常采取包工包料的费用大包干办法,还要根据工程变更情况和工程质量及施工进度等,按照施工合同的奖惩条款进行认真地决算,并将决算情况向有关人员公布。项目管理者联盟

08 工程总结讲评制度

根据工程质量、造价、进度,对每项单元工程作出评诂,被评为优质工程的,给责任工程师或施工队以适当的物质奖励;被评为不合格的工程,对责任工程师或施工队予以严肃的处罚,并限期整改,真正做到奖优罚劣,奖惩严明。以此激发有关人员的责任心,调动他们的积极性和创造性,使每一项工程力争在建筑施工的全过程中,做到万无一失,确保建筑工程的施工质量,让用户放心,经得起历史的检验。

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