正当徐仿其雄心勃勃准备大展宏图时,1989年却遇到了国际服装市场大滑坡和国内市场疲软的冲击。国内外订单大量萎缩,利润下降,效益不景气,在这样的情况下,企业内不少员工甚至中层干部对服装企业的发展前途产生了担忧,消极情绪在企业内蔓延。这时,徐仿其做出决定,大刀阔斧地调整经营策略,果断转型。为了使自己的企业更具吸引力、获得更多订单,徐仿其在逆势下大胆增加投入,千方百计扩大生产规模,以此来吸引质量上等级、利润较高的订单。正是因为这一系列的改革措施,企业不仅逆势而上,而且扭亏为盈。
诚信立身,事业更上一层楼
自创业以来,徐仿其坚持以诚为本,重合同,守信誉,以过硬的产品质量和诚信服务,创造了得盛品牌效应,把一个40多人的小厂发展成为拥有2000余人的大型民营企业。回想起当年同时起步的一些服装企业,不少早已湮没在时光的尘埃中。“有些人做企业,是哪里有钱赚就把资金投入到哪里,而我只想把服装加工做好,而且坚信服装加工是永不消逝的阳光产业。”徐仿其表示。
在上世纪90年代中期国际服装市场大滑坡的背景下,得盛实业的订单却只增不减,而其中很多订单都来自已经合作了10年以上的伙伴,徐仿其认为,增加的订单与企业守信用有很大关系。“诚信是企业的灵魂,接下的订单,亏本也要做,否则你技术再好、产品再好、管理再好,也会被用户抛弃。”
都说..订单要求高,作为一家长期与..企业打交道的服装企业,徐仿其深知其中的不易。一次,..客户来公司验厂,不是先到公司听介绍,而是来到生产车间,仔细观察正在工作的缝纫机。这让徐仿其有点纳闷,事后才知道,..客户极其注重产品的质量安全,在缝纫机的任何位置都不能有残留的针头,以防把针头带进衣服里。徐仿其对此深有感触,他深刻地认识到,质量、诚信是企业的立足之本。自此以后,徐仿其把这种生产方式、生产理念在车间里广泛运用。
