现在O2O很火，笔者近日在长沙家居建材市场与一些门企经销商和品牌商闲聊，发现一个很有意思的现象：各行各业都在弄O2O，门企能不能做呢?
其实，O2O对于传统门窗企业来说是一场重大变革，，其有“四个要求”非常突出。当然，并非每个行业的O2O经营都可以照搬过来，因为木门行业有许多特殊性，这就要求我们因地制宜的制定战略。
1、客户至上：要求企业经营以“用户体验”为核心，门窗产品销售完成只是刚刚开始，后续的与用户通过网络互动、进行线下同城集会等才是更重要的;
2、聚焦：要求门窗企业聚焦自身“最核心的资源能力”，发力线下最精锐的门店，对于一些一般门店等可以适度抛弃;
3、传播品牌和销售产品并行：要求企业注重“网络经营”，在移动互联网上彰显自己的品牌、展示自己的产品等，将自己的资源能力信息化、数字化、网络化;
4、终端为王：要求企业更加注重区域经验与终端体验，用户购买产品后只是“销售的开始”，我们要帮其安装、助其维修保养等，线下的终端体验、安装服务等越来越重要了。
传统门窗企业只有打起精神、奋发有为，积极融入o2o大潮，才能迅猛发展，不被时代所淘汰。
诚然，在传统的商业逻辑中“卖货”是第一位的，没有销售量是不行的，而新兴的移动互联时代背景下，传统商业逻辑面临极大的挑战，把产品销售给客户只是第一步，还要帮助其完成测试、安装、维修、保养等一系列后续专业服务， 只有这样才能获得更好的口碑，而口碑直接影响品牌成长，品牌好了，还愁没销量吗?
（浏阳之窗）
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