第三个方向是要全球化。姜风表示，全球化的一个关键就是创造让全球消费者认知的品牌，尤其是创造属于中国企业的品牌，在全球市场上没有品牌就没有话语权。目前中国家电企业国际化水平不一而足，不同企业走出去的方式不同，速度也不同，最终形成的结果也不一样。
全球化走的较快的主要得益于其全球化布局开展的较早，比如海尔在欧洲、美国、南美、非洲、东南亚等国家和地区在制造和研发等层面进行了广泛的布局，具有领先的全球化布局概念和战略。又比如海信在自主品牌出口上做的较为成功，在欧洲和北美市场有一定的自主品牌份额。海尔和海信属于典型的通过自有品牌输出进行全球化布局的企业。还有通过两腿走路的方式进行全球化布局的，比如美的，一方面进行OEM出口业务，一方面输出自有品牌。
近几年，集团型家电企业在国际市场上还通过频繁的兼并重组来进行全球化布局。
“可以说，我们企业的国际化过程是非常多元和多层次的，各种形式各种模式都有，这些组成了中国企业国际化道路的一个现状”，姜风认为，如今在中美贸易战的背景下，中国家电企业需要加快全球化布局的速度，在全球范围内建立品牌话语权和产研销的体系，才能有能力抵御贸易摩擦中的各种风险。
姜风表示，“2018年是中国家用电器行业发展40周年，也是中国家用电器协会成立30周年，中国家电产业正努力为实现满足全球家电消费者需要、成为全球家电强国的目标而努力。”（明彦华）
