现阶段，有些办公室装修企业活跃在样本市场上，有些办公室装修企业在布局全国市场。但无一例外，所有办公室装修企业都遇到了发展瓶颈，如产业链优质的资源的争夺、管控供应链与施工监理、搅局传统装修“半进化”、硬装入口后续盈利模式的挑战等。
(1)产业链优质的资源的争夺
作为办公室装修O2O的一种形式，，办公室装修产业链的优质资源遭到了各大..的哄抢争夺，如各装修信息网站..、家居建材团购..、设计师..等，使办公室装修企业无法在一定的成本内对高质量资源进行有效整合。当然，如果某些办公室装修企业早已占据一些资源，那么它的发展会非常顺利。
(2)管控供应链和施工监理
复制产品非常容易，但复制供应链管控与施工监理方式则非常困难。无论标准化做到何种程度，供应链管控与施工监理工作都是要由人来完成的，而在短时间内，施工人员与监理人员的职业化问题难以解决。具体来看，办公室装修的施工方式有两种:一是自有工人施工，采用这种方法的企业能对施工过程进行标准化管理，但是前期的运营成本会很高:二是雇佣工人施工或直接与工长合作施工，其管理成本比较高，随着接单量的增加，其边际成本也会逐渐增加。
(3)搅局传统装修“半进化”
有的传统装修企业打着办公室装修的旗号扰乱市场，破坏行业口碑，影响办公室装修在消费者心目中的形象，使#办公室装修难以实现持续发展。
(4)挑战硬装入口后续盈利模式的挑战
现如今，大部分办公室装修企业都在借硬装抢夺流量入口，使硬装利润大幅降低，甚至有的办公室装修企业为了尽快启动市场，将硬装利润降到零。这种情况下，办公室装修企业要想扩张，就必须借助资本的力量，那些迅速扩张的办公室装修企业也许在两年内就完成了D轮融资。在这种情况下，企业的后续盈利就成了最大的问题，有些企业宣称要从家具、软装、智能家居领域寻求利润突破，但这只是计划而已。更惨烈的是，这个市场上有很多实力强大的跨界竞争者，如国美、京东、海尔、天猫等，在这种形势下，办公室装修企业必须提前设计好自己的盈利模式。
