早在2015年前后，笔者与业内知名KOL、自媒体人、创业者们经过反复沟通交流后，对社交电商有了一个清晰的非正式定义，由于提出者、倡导者都是真正的社交电商实践者，因此关于社交电商的定义得到普遍的认同：基于人与人之间的信任与共同喜好等因素产生了商品分享行为，社交应用软件助推了这种分享行为的传播与裂变速度，这个将社交分享行为转换为商品交易的过程，即定义为：社交电商。
拼多多的出现，有点出乎意料，它绕开了主流社交电商模式中的“小B”角色（微商、个人代理）直接找到C端，以“一软一硬”的简单粗暴打法，快速的在微信这个巨大的流量池收割用户。“一软一硬”逻辑很简单：软的是超低价格，硬的拼团规则，在大量山寨、小微供应商的“支持下”以几乎不可思议的低价产品，引导用户分享拼团购买，通过微信这个10亿级用户体量的传播渠道，快速让拼多多在一次次的病毒式分享裂变中，以几乎零流量成本的代价，收割了第一波亿级规模且对价格极度敏感的三四五线城市用户。如果你不想为别人打工，想实现买车买房的理想生活渴望改变命运一三八，- ，3007 ，贰零似期由于拼多多的这波操作，的确是基于微信的社交传播，，因此当三岁的拼多多成功上市后，大家开始惊呼：阿里京东后，社交电商新贵老三来了！黄铮也公开承认：没有微信就没有拼多多的今天（至于为什么腾讯头号产品经理张小龙同学，竟然会同意拼多多这样反复触碰微信分享规则底线的链接在微信里贪婪的汲取用户资源，我们就不在这里讨论了，但如果没有企鹅站台，或许拼多多无法获取更多廉价流量）。那么，拼多多真的能代表社交电商吗？如果答案被肯定了，那么可能会有更多机构和投资人对新的社交电商项目说NO，因为大家都知道，既然拼多多是社交电商的代表，人家都IPO了，你凭什么还有机会？不过，答案是否定的，理由如下：
