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社交电商运营老兵:黄铮和他的拼多多 代表不了真正的社交电商(3)

2018-08-04 15:00:00 网络整理 阅读:218 评论:0

社交电商至少有:云集、环球捕手、V猫小店、爱库存等为代表的分销模式;拼多多、京东拼购等为代表的拼团模式;有量、微店为代表的工具模式;早期的思埠、俏十岁为代表的品牌微商模式等。拼多多只是在社交电商的2C领域率先走了出来。因此,拼多多只是社交电商的一部分,但不能代表社交电商,未来还有更多2B的社交电商走出来。人性中最根本的“占便宜”本性,是拼多多野蛮增长的主要推动力,毕竟20元的电饭锅,9.9元一箱包邮的红心猕猴桃,看上去的确太诱人了,这个便宜谁都想占,而微信十亿级用户规模的社交..,加速了这种病毒式传播的速度。而社交关系中好友间的信任不幸成为了被利用、透支和伤害的一点。

你的社交好友分享这个产品给你..的目的,并不是因为他觉得产品很好,值得跟你推荐,而是因为他贪图便宜,希望你帮他砍价或者跟他一起拼团,最终,你们可能都是受害者。但总有一部分人,在整个低价..的过程中,会获得一种快感,这种快感会表现为,收到劣质产品后,一边喋喋不休的骂着卖家,一边忙着跟..客服投诉维权,还一边安慰自己这个产品性价比还不错,然后继续在..上拼拼拼,并乐此不疲。爱分享,是人类天性,社交电商的精髓是:我喜欢这个东西,我要分享给好友。而拼多多的分享逻辑是,这东西虽然质量不怎么好,但太便宜了,不要太在意品质,能用能吃就行,既然这么便宜,下次邀请好友一起拼。蛤蟆功与降龙十八掌,都是绝世武功,虽然都能制敌致胜,但招式过于难看甚至为人所不齿,也最终难以扬名天下受人尊重。

社交电商运营老兵:黄铮和他的拼多多 代表不了真正的社交电商(3)

拼多多正在弱化社交分享行为,在收割完第三方社交应用的流量后,拼多多希望沉淀用户到自己的APP,自己分发流量,未来的拼多多自然希望用户直接打开APP,而不是从第三方入口进入。这一点,从拼多多APP任意一个商品的购买页里可以看出端倪,打开任一商品链接,会直接展现“某某正在..”,旁边一个非常显眼的iocn叫“去..”,点击即进入支付页面。

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