整合全球创新资源，加速研发“走出去”——目前，上海电气的环保、空调压缩机业务已在欧洲设立研发中心；风电研发中心正在设立过程中。2018年，上海电气将重点与硅谷、以色列、..等当地最好的风投机构进行合作，投资获取全球最先进的、符合企业战略的前瞻性和颠覆性技术，并将在企业重点发展领域，寻找全球最好的领军人物和团队，进行开放式、契约式合作。企业坚持“人才不求为我所有、但求为我所用”，择全球英才而用之，加强与国外科研机构的合作，推动建立更多的海外研发机构。
深化体制机制改革 在国企改革中当好“排头兵”
过去三年来，上海电气深化贯彻落实国企核心资产整体上市的改革要求，先后分步两次将上海电气（集团）总公司持有的63.17亿元及66.28亿元资产注入电气股份，通过重大资产重组实现了整体上市目标。重大资产重组完成后，上海电气（集团）总公司持有电气股份的股权由58%提高至60%以上，资产证券化率达到92%以上。截至2017年底，上海电气拥有4家上市公司：1家A+H股公司（上海电气）、1家H股公司（上海集优）、2家A+B股公司（上海机电、海立股份）。
与此同时，上海电气加快体制机制创新。在推进核心员工持股试点方面，上海电气按照上海市国资委改革部署，主动作为，积极推动试点。上海电气国轩新能源科技有限公司、上海自动化仪表有限公司分别作为集团新产业的代表和传统企业的代表，开展核心员工持股试点，并成功纳入本市国有控股混合所有制企业员工持股试点名单。通过核心员工持股，根本上解决员工激励问题，把核心员工的利益与企业的发展紧紧捆绑在一起。
在“干部能上能下”的试点中，上海电气下属集优股份、环保集团试点有限任期制契约化管理，按照业绩表现决定去留，3年任期结束，企业主要经营者和领导班子自动解聘，主要经营者是否续聘由企业党委根据经营者任期业绩表现作出决定，班子成员是否续聘由企业党委听取主要经营者意见后决定。
在深化“放管服”改革方面，上海电气推动充分放权，，把在主业范围内的经营自主权、内部用人权、内部分配权、投资建议权、内部管理权等都放给企业，让企业在市场上最大程度地自由搏击和成长。
结语
新征程上，上海电气将坚定追求卓越的发展取向，立足上海、融入全国、面向全球，努力把“上海电气”品牌打造成为“上海制造”的一张标志性名片，为上海制造的技术更加先进、生产更加智能、产品更加高端、品牌更加响亮贡献更大的力量。
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